2024年以来，工行大同车站支行为推动各项业务健康稳步发展，进一步降低业务运营风险，提升风险防范能力，积极探讨风险防控的新途径，压实责任聚合力，多维发力强内控，狠抓制度落实，以安全促效益，做到未雨绸缪，全力护航业务高质量发展。
狠抓内控制度建设。着力把内控防范工作作为工作的重中之重，加强内控风险防范制度建设，积极利用班后及晨会学习各项规章制度，及总行《员工违规行为处理规定》和市分行《内部控制体系建设实施意见》等文件精神，认真剖析典型案例及防范教育。不断开展执法检查，并对各项内部制度建设进行了再修订和完善，进一步加强各项内控制度建设规范化管理。
切实提高对内控风险防范认识。要求员工必须自觉遵章守纪，警钟常鸣，经常开展自查自纠活动，并对一线业务操作部门进行全面深入细致地检查、监督，切实做到有诺必践，有错必纠，违规必罚，有章可依和照章办事，增强了制度的针对性和可操作性。
加强对网点运行合规性的监督管理。严格网点负责人、现场管理人员的履职行为。不定期突击检查营业场所柜员抽屉，密切关注柜员异常行为动态度，及时掌握员工是否存在代客保管存款介质、异常消费、代客办理业务等情况。加大监督检查力度，严防相关业务发生违规行为，防患于未然。
加强对ATM自助银行的管理。严格执行ATM保险柜钥匙和密码双人分别保管、单线传递，ATM现金业务必须在电子摄像下实施双人管理等制度规定，并定期或不定期对制度执行情况进行检查，着力提升ATM风险管理，确保客户方便、快捷，具有安全感。
制定内控风险激励机制。为有效压降风险事件，对各类内控风险防范工作进行考核，建立风险事件台账，月通报，并将风险事件与柜员绩效工资直接挂钩，奖罚分明，着力提升员工运行风险防范中的操作行为，坚决遏制案发势头，为业务稳健发展起到保驾护航的作用。
狠抓信贷风险防控。多措并举着力夯实信贷管理基础，使贷款质量一直处于较高水平。信贷资产质量始终保持了零不良的目标。支行分管信贷的副行长，加强对信贷人员信贷政策、制度、办法、流程等学习的组织督导，让每位信贷员绷紧防范风险这根弦，提高信贷从业人员的操作和风险防范能力；要求客户经理认真把握“资料真实、需求合理、手续完备、实管到位”四项基本特性，做好防假、反假工作；贷款抵押登记、核保等手续的办理，信贷合同、协议、企业出具的同意抵质押向我行贷款等法律文书的签定，分管行长全程把关；支行分管行长按时带领、督促客户经理深入到所辖企业，现场观察企业生产经营状态，判断贷款风险是否可控，提出防范风险措施，将贷后管理落到实处。
