为进一步加强新入职员工培养，夯实人才队伍建设，工行淮安涟水支行积极开展“师徒制”建设，赋能新员工的快速成长，发挥“传、帮、带、学”的作用，提高新员工的业务操作技能和风险防控意识，助力新员工快速成长，为支行发展积蓄力量。
一、创新培训模式，明确考核方法
工行淮安涟水支行积极推行“师徒制”建设，创新培训模式，针对每个人新员工的不同特点定制专属的培训计划，不断提升培训实效。该行为4名新员工安排了2名导师，全面负责新员工业务技能培训和专业知识辅导。新员工则在师傅的带领下，迅速找到自己的定位，明确学习目标，更加高效的融入到工作岗位中。根据师徒所在岗位，制定师徒双方的考核办法，要求师徒双方共同努力，达成考核目标，确保“师徒制”成效。
二、加强过程管理，确保学习成效
工行淮安涟水支行不断加强过程监测，确保日常学习成效。支行通过定期考核、阶段评估等方式，对师徒的学习进度和成效进行严格把控。师傅们以身作则，言传身教，将自己的工作经验和职业素养毫无保留地传授给徒弟。新员工在师傅的监督和指导下，不断努力学习，逐步提升自己的业务能力。过程管理确保新员工在学习过程中不走弯路，每一步都坚实有力，为新员工的成长奠定坚实的基础。
三、关注思想动态，师徒良性互动
工行淮安涟水支行时刻关注新员工思想变化，形成良性的师徒互动。初入职场的新员工，往往面临着各种压力和困惑。师傅们不仅在业务上给予指导，更在思想上关心徒弟。他们倾听新员工的心声，为新员工答疑解惑，给予新员工鼓励和支持。这种良性互动，让新员工感受到了团队的温暖和关怀，增强归属感和责任感。在师傅的引领下，新员工们逐渐树立起正确的职业价值观，以更加积极的心态面对工作中的挑战。
工行淮安涟水支行的不断推进“师徒制”建设，为新员工的培养保驾护航，相信在师傅们的悉心指导下，新员工们将茁壮成长，为淮安涟水支行的发展贡献自己的力量，共同书写金融行业的辉煌篇章。
