为有效提高收款码在本区域的市场占有率,该行针对性地制定了收款码的营销方案。9月1日至10月7日,工行邢台平乡河古庙支行新增优质商户37户,位居独立区域网点首位。
该行制定考核办法,精确奖惩机制。任务目标分解到个人,每日晨会网点负责人督导工作情况,同时在群内日通报营销进度,对进度缓慢的员工给予帮扶和指导,确保每位员工做到持续营销。
加大宣传力度,持续外拓营销。针对到店客户人员较少的情况,开展了每周不定期外拓三次的营销计划,主要针对网点周边商圈及菜市场,以确保完成分行下达的独立区域“一日二新增”的任务目标。
利用行内优势,加大产品渗透。针对办理经营快贷、房抵组合贷等贷款产品的优质客户,均向其介绍商户收款码的收单业务,为其配备优质产品,实现公私联动。
提高员工服务,加强员工培训。营销的基础在于丰富的知识储备,近期利用晨夕会时间,加大对商户收款码政策的培训力度,确保在营销的同时能够展现该行员工的专业水平。
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