2024年8月12日下午，建行鹰潭分行党委书记乐小铃在市分行16楼会议室主持召开市分行2024年上半年经营形势分析会议，总结分析全行前6个月经营情况，研究调度上半年主要业务指标，安排部署下半年重点任务。
会议首先由财务会计部就市分行上半年经营情况进行汇报，从主要业务指标及绩效考核情况、KPI整体完成情况、KPI指标分项分析、短板提示及下一步工作措施4个方面分析全行经营情况，指出现阶段我行KPI指标在系统排名情况和同业比较情况，为上半年经营短板做出重点提示。
随后各部门就上半年经营情况进行汇报并做出下半年工作安排。
会议指出，今年前6个月，各项业务发展总体符合预期，主营业务指标稳中有进，取得的经营业绩值得肯定。
会议强调，全行要清楚认识到全行经营管理仍然存在许多问题和不足：开年以来同业竞争态势激烈，存款份额大幅下降；系统内KPI系统排位较去年下滑明显。
会议要求要持续践行“三招九式”经验打法，以六个“坚持”树立风清气正的政治生态，守正创新狠抓高质量发展，以精益求精的态度强化管理，全力推动规模增长、质量稳健和效益提升的良性互促。重点做好以下几方面工作：
一、全局思维、加强执行
一是提高认识格局，站在全行一盘棋的角度进行全局思维。二是加强执行力，一分布置、九分落实。三是关系关爱基层员工，了解掌握员工思想动态。
二、狠抓业务、长远发展
一是加快业务指标执行进度，条线要梳理短板指标、了解经营发展的长处和短处；对公业务要保持良好的发展态势，零售业务 KPI要加快发展，排名脱离后三位。二是加强日常过程管理，做到日积月累。三是部门要加大对网点的帮扶工作，持续落实执行力。
三、合规经营、协同共进
一是持续落实常态化监督工作，抓好作风建设、坚持四风纠治。二是适应并接受监督的氛围，时刻迎接检查。三是党建、员工合规管理要有机融合。四是要打好信用风险管理攻坚战、落实管理责任。五是强化经营业绩动态监测，加强 KPI短板分析。六是要根据实际情况优化人力资源配置。
