2024年以来，为持续推进普惠金融发展战略落地，践行大行责任，助力社会经济发展。工行大同分行深入贯彻总行党委“48字”工作思路，以服务民生和实体经济为根本宗旨，以实现普惠贷款“双进位”为发展目标，以“标准化、线上化、数字化、场景化”为发展路径，以“全员、做真、拓户、扩面、增量”为发展方针，运用“三比三看三提高”工作方法，全辖上下凝心聚力，克坚攻难，激活内生动能奋力推动，压实责任协同发力，快马加鞭奋力书写普惠金融精彩大文章。
凝心聚力，同抓共进。大同分行以强烈的政治担当，进一步将助企纾困各项措施落地，“贷”动地方小企业发展，市分行、支行全员发力，同抓共进，普惠金融事业部（乡村振兴公室）收集、梳理各类客户名单，分批次、分周期精准推送，定标客户，普惠部全员“走下去”与支行共营销；市分行分管行长按旬对支行普惠金融业务发展进行督导，对发展普惠金融业务实行费用奖励倾斜，鼓励争先，多措调动全员做普惠热情，激发全员兴普惠激情。
精准考核，奖优罚劣。为了进一步以精准的考核激励普惠金融业务的快速发展，该行出台了《关于明确2024年普惠业务考核激励政策的意见》，在此，明确普惠贷款专业营销目标、营销评价规则、营销安排、工作机制要求。发挥着考核指挥棒、风向标的作用，突出重实干、重实绩导向，以奖惩分明、奖优罚劣，激励干部担重担、打硬仗、创实绩；同时，根据时间节点的普惠贷款推进进度和新产品推广等情况，及时召开普惠业务推进会，鼓励先进、督导后进，明确目标，时时保持冲刺的姿态，积极武装新产品，掌握开辟新市场的利器，只争朝夕以加油快上决心和毅力，在普惠金融业务发展的“高速路”上奋力奔驰。
压实责任，鼓足干劲。 为了进一步激发全辖干部员工，特别是压实各单位一把手的责任，发展普惠不动摇、担责发展不含糊、坚持发展不懈怠，坚决防止责任悬空。市分行纪委对普惠信贷投放完成进度较差的支行党支部负责人，进行监督约谈提醒，要求其提高政治站位，深刻认识信贷投放工作的极端重要性，增强责任担当，主动靠前发力，加大信贷投放力度；有效把控信贷投放风险隐患，杜绝发生冲时点行为，在营销过程中，确实提高客户甄别能力，强化贷前风险识别。
落后必究，奋起直追。为将各项发展普惠金融业务的措施，落实、落细、落到位、落出成效。该行实施挂图作战、进度管理，明确各支行的月、旬、周、日，每个节点的推进计划和目标，真正做到有部署、有要求、有调度、有督查、有问责、有成效。市分行行长、分管行长按旬对发展落后支行进行问责，要求支行“盯住目标，盯住客户，盯住时间，合理安排，均衡投放，必保成效”。同时，市分行分管行长与基层行一起研究市场、解读考核方案、制定措施、营销客户，进一步提振支行发展普惠金融业务的信心和决心，画出发展最大同心圆，进而激发奋斗激情，同频共振同向而行，共同向着普惠金融业务发展目标前进。
灵活施策，特色开路。该行因地、因企、因链制宜，与市场、客户、场景相契合，研究制定更能满足客户需求普惠型产品，并持续推进应用的落地见效。在总结经验、逐步完善的基础上，持续推进特色场景“烟草贷”的快速发展；瞄准乡村振兴战略积极推动“种植e贷”落地见效，为美丽乡村孕育新动能，广袤田野播种新希望；借助新一代经营快贷数据分析能力强大，多维度授信，客户可以仅仅申请一次贷款，便可同步采集客户的税务、银联、行内结算、行内代发工资等数据，能够更准确帮助银行评估借款人的信用状况，确定企业贷款额度和利率等条件，简化了申请流程，提供更加个性化的贷款方案，使得贷款更加适应企业的实际需求。
立体作战，快速突击。为了进一步推动普惠金融业务发展按下“快进键”，跑出“加速度”，该行建立了“上下联动”“横向联动”和“一站式营销”的工作机制，支行、普惠金融事业部、信贷风险管理部加强联动，推动普惠金融业务快速高效运转，确实提高了战斗效能。支行在营销和业务办理中遇到问题和困难，普惠金融事业部和信贷风险管理部人员及时深入基层进行现场指导，帮助支行解决业务办理和流程操作中的困难，切实加强对基层行的支持力度。同时积极指导支行以信用类经营快贷、抵押类网贷通、交易类数字供应链三大产品体系为利器加速拓户。根据区域资源禀赋特点、经济发展情况、行业特点、小微集群分布特点，做好相关部门及平台的对接工作，满足客户差异化融资需求，推动扩面拓户快速发展。
