工行大同分行力促客户资金高效运转取得明显成效

   2024年以来，工行大同分行机构专业抢抓重点客户，紧盯客户资金流向，严格执行资金闭环管理，对标资金市场占比情况，及时对分行资金承接工作进行部署安排，以保障我行资金承接工作高质高效落地。截至5月末，该行机构客户资金承接率全省排名第一，资金承接工作取得明显成效。

   一是多级联动，实抓重点客群。通过对资金流动分析系统下发的两类重点目标客户清单分析，由公司、结现、机构等部门共同联动，形成由分行到支行逐级分解、明确到人的资金承接工作管理体系。密切跟踪承接工作开展进度，及时督导通报，确保完成资金承接和新增拓户目标。从加强组织推动、落实定期通报机制、强化日常管理、持续开展资金承接数据分析、强化协同联动营销、做好系统应用、注重产品渗透、强化考核督导等方面着力加强资金承接工作，确保资金承接成效最大化。

   二是提早部署，加快业务落地。早谋划、早部署、早行动，确定了以支行分管行长为支行资金承接主要工作推动责任人，行领导亲自抓、认真抓。全辖按照“谁的业务谁负责，谁的客户谁负责”的原则，全行步调一致、共同发力，确保了资金承接工作稳步推进。

   三是强化激励，促进营销成果。资金承接工作已纳入支行KPI考核方案中向所属专业、各支行传导，让各专业部门及支行串联起来，把资金承接工作真正当做一项重点工作来抓，把工作落实到位，确保取得实效。及时把资金承接工作的完成情况和先进工作经验加以总结，在全辖范围内进行学习和推广，促进支行相互交流，取长补短。