2024年以来， 工行大同分行坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，提高政治站位，胸怀“国之大者”，强化使命担当，秉承“金融为民”初心，聚焦既“普”又“惠”工作目标，不断提升广大小微企业的金融获得感、幸福感和安全感，普惠金融信贷“量增、面扩、质优、价降”，“六化”制胜普惠金融业务发展向“优”而进。
向“民”而为，坚持产品多元化。该行坚持金融工作的政治性、人民性，根据市场主体的多样化金融需求，积极对接无缝契合，坚持多元化产品的发展方向，利用总行“经营快贷 焕新升级”契机，出台了新一代经营快贷业务推广营销活动方案，发挥“新一代经营快贷”产品的线上优势，持续推进业务扩面上量提质；出台“种植e贷”推广方案，推动普惠金融入村下乡进户，金融活水精准滴灌乡村振兴沃土，在广阔云中田野上展现新作为，普惠金融助力乡村高质量发展“协奏曲”越奏越响；同时，针对不同客户群体，创新产品营销，陆续推出了“私银快贷”、悦逸酒店泛交易链、某泛交易链特色场景，进一步强化了多产品驱动模式，提升了市场竞争力。
向“优”而进，坚持结构合理化。该行坚持把防范风险作为金融工作的永恒主题，着力在优化贷款保障方式下功夫，充分发挥抵押类贷款压舱石作用，深入与个贷条线联动，大力推广房抵组合贷、e抵快贷和e企快贷业务，具备第二还款来源风险保障措施的普惠贷款余额占比直线提高，较同期大幅提升，优化风险分担机制，促进业务持续增长。
向“稳”而放，坚持投放均衡化。该行实施挂图作战、强化过程管理，层层压实责任，明确各支行的月、旬、周、日，每个节点的推进计划和目标，真正做到有部署、有要求、有调度、有督查、有问责、有成效。市分行行长、分管行长按旬对发展落后支行进行问责，要求支行“盯住目标，盯住客户，盯住时间，合理安排，均衡投放，必保成效”，普惠贷款基本实现了按月平稳有序增长，普惠贷款增量和客户增量始终保持均衡发展态势。
向“普”而出，坚持单笔小额化。该行坚持普惠金融的既“普”且“惠”的原则，支持大众创业，把普惠贷款的触达到城市商圈、市井乡野，推动“普惠标准化产品营销下沉”工作，以“新一代经营快贷”为抓手，“抓大不放小”，引导支行员工共同参与普惠业务营销。呈现出户增面扩量减，普惠化特征愈加明显。
向“实”而行，坚持激励前端化。该行全面强化考核激励，出台了普惠金融暨乡村振兴考核办法、关于明确2024年普惠业务考核激励政策的意见，以价值贡献为导向，建立覆盖机构、管理人员、员工的普惠业务分层激励机制，构建高效透明的兑现保障机制，明确了“红”、“黄”牌和运用“第一种形态”开展“提示类”谈话等警示、处罚制度，充分发挥激励对业务发展的促进作用。
向“新”而动，坚持队伍专业化。在普惠金融业务发展日新月异的背景下，该行掀起全辖学习普惠业务新知识、新政策、新流程、新产品、新举措等的新热潮，提升全辖管理人员专业持证率。并积极开展信贷持证提升专项行动，要求未持证信贷资质证书管理人员参加信贷资质考试。累计组织普惠业务培训7次，对170余人开展了业务宣讲和培训，有力促进了全员营销的开展。同时，强化考核和奖励，发挥评优评先导向作用，配合市分行党委开展前中后台优秀员工交流轮岗、大学生补充、已干代训等方式补充优化信贷队伍，促进了普惠从业人员质和量的双提升。
