建行鹰潭市分行“严”字 当头推进作风建设常态化

  建行鹰潭市分行认真贯彻落实上级行各项工作要求，围绕“严”字下功夫，深入推进作风建设，在全行营造风清气正的政治生态。

  一是细化责任清单，层层压实主体责任。对照上级行各项决策部署，将各部门、网点主体责任清单细化，每季度开展自查、每半年联合派驻监督检查组开展全面检查，并对考核靠后的运用“第一种形态”开展提醒谈话，通过目标引领、过程管理、考核问责等手段，督促管理人员落实“一岗双责”责任。

  二是强化作风建设，打造队伍战斗力。抓执行，由班子成员亲自抓落实，党委办公室严格执行督办制度，确保各单位快速响应，每一项工作高效执行。抓效率，定期召开新金融推动会议、网点综合竞争力提升专题会议和经营分析会，加大对网点的分析和指导，更加注重过程管理和策略的及时调整，加快工作节奏，实时对标上级行要求以及兄弟行情况。抓服务，全行树立“对内以网点为中心、对外以客户为中心”，本部部门聚焦“赋能减负”成效，定期通报服务网点举措和成效；网点聚焦“服务评价”提升，定期考核服务工单、第三方监管机构投诉等情况，给予相应奖惩。抓氛围，开展“双先”表彰、“两优一先”表彰，通过宣传员工奋斗事迹、业绩成效，树标杆、鼓士气，营造全员积极向上的精神风貌。

  三是优化考核体系，严格考核结果运用。进一步完善负责人“一人一表”考核体系，本着“业绩导向、兼顾品能、责任担当”的考核导向，分类考核、体现差异，达到激励有效、约束有力的目标。同时，将考核结果与选拔任用、评优评先结合起来，推动能上能下的用人机制，对于表现优秀的可以轮岗到高等级网点，中规中矩的平级调整，考核较差的降职使用。