工行长治高新区支行明确发展方向和目标,依据行业信贷政策和市场环境、区域特点等因素,健全工作机制,落实有效措施,加强信贷基础管理,简化审批流程,提高服务质效,推动公司信贷业务稳步发展。
优化信贷结构,拓展优质客户。加强对重点客户筛选分类管理,择优选择优质行业和重点客户。按照我行新的行业政策寻找目标客户,加大对重点客户的调查摸底工作,遴选出优质项目作为重点储备项目,进一步明确工作重点及目标,逐个落实相关条件,进一步明确目标,逐企业、逐项目落实责任人和进度计划,建立台账,狠抓落实,深挖优质客户资源。对和我行合作的某煤电企业制定有效营销策略,做好产品渗透,稳步扎实推进。
明晰工作思路,找准工作方法。该行加强对宏观经济形势的研究和分析,及时掌握政策动向,找特色、做亮点、立标杆,突出“早抓、抓早”的原则,进一步明确营销目标,争取做到贷款营销要多投放,早收益。对重点项目营销实行“名单制”管理,与市分行搞好联动配合,把握好营销进程,始终对目标公司及其有关项目密切关注。从细节做起,从建立和维护与企业高层领导以及相关业务部门人员的长期友好合作关系,对该公司资金需求及项目从企业有需求信息、项目立项、到客户对贷款承诺等全方位都做到持续跟踪服务。
注重人才培养,加强团队建设。注重提高信贷人员专业素养和服务水平,开展信贷人员业务培训,要求全体客户经理要积极参加客户经理、信贷业务资格考试,在近期有多名客户经理通过了资格考试,进一步提升了客户经理的素质,强化风险意识,完善风险管理和内部控制机制,确保信贷业务的合规性和稳健性。
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