今年以来，工行长治分行账务管理中心认真贯彻落实总省行及市分行党委工作部署，遵循“48字”工作思路，围绕精品银行建设要求，紧扣中心重点工作，全力践行“二线为一线”服务宗旨，强管理，抓落实，扎实推进各项工作，积极为长治分行高质量发展做贡献。
一是坚持党建引领，引导全体党员冲锋在前。中心通过持续不断的理论学习和党员活动，发挥支部班子带头作用，引导党员同志冲锋在前，激发全员的工作热情和主动作为的潜能，提升责任意识和担当意识，各岗位主动协调配合，整体协作，党支部的战斗保垒作用得到充分发挥。
二是强化督导，提升银企对账工作水平。密切关注各支行对银企对账情况，针对进度缓慢、或未对账户较多支行，及时电话提醒、下发提示，推动支行加快工作进度，提升全行银企对账率。同时，切实加强银企对账风险管理，严格对账关键领域风险管控，引导支行在银企对账组织实施过程中全面落实“八个严禁”。
三是强化业务运营质效精细化管理。积极落实日监测、周分析、月通报工作机制，按周召开业务运营分析会，分析指导一线柜员业务操作，全力提升网点运营质效。加强重点业务指导，专管员及时传导省分行业务质效通报分析和学习内容，深入网点开展帮扶。与运管部联动，将部分业务种类纳入重点业务治理范围，奖惩并用，发挥激励约束作用，推动全行不断提升业务质效水平。
四是提高服务质效，为网点减负赋能。强化全辖查询查复实时监测，确保跨行查询查复率保持100%。加强清算业务管理，确保客户资金到位，督导汇通支行准确做好外汇头寸报送。协助有权机关查询冻结业务实行二级分行与网点双线并行，前五个月，中心共协助公检法等有权机关查询1500余户,涉及账户4500余户。加强会计档案管理，前五个月累计入库保管印鉴卡 1800余张，协助支行查询打印会计凭证及账户资料2200余张，为基层行减负赋能做出积极贡献。
