为持续推进普惠金融发展战略,践行大行责任,助力经营转型。工行大同分行深入贯彻总行党委“48字”工作思路,以服务民生和实体经济为根本宗旨,运用“三比三看三提高”工作方法,组织开展“普惠金融专项营销活动”,全辖上下凝心聚力全力以赴,坚定信心,保持定力,踔厉奋发,善作善成,以急不得的沉着,等不起的紧迫,三箭齐发推进普惠贷款业务发展争先进位。
用好“激励”指挥棒。为了进一步提升普惠金融业务的市场竞争力,完成既定的工作目标。大同分行以强烈的政治担当,进一步将助企纾困各项措施落地,“贷”动地方小企业发展。出台了《大同分行关于明确2024年普惠业务考核激励政策的意见》,以价值贡献为导向,建立覆盖机构、管理人员、员工的普惠业务分层激励机制,构建高效透明的兑现保障机制,明确了“红”、“黄”牌和运用“第一种形态”开展“提示类”谈话等警示、处罚制度,充分发挥激励对业务发展的促进作用。积极开展新一代经营快贷”营销活动,普惠部全员“走下去”与支行共营销,多措并举调动全员做普惠热情,激发全员兴普惠激情。
用实“问责”警醒剑。为将各项发展普惠金融业务的措施,落实、落细、落到位、落出成效。该行实施挂图作战、进度管理,明确各支行的月、旬、周、日,每个节点的推进计划和目标,真正做到有部署、有要求、有调度、有督查、有问责、有成效。市分行行长、分管行长按旬对发展落后支行进行问责,要求支行“盯住目标,盯住客户,盯住时间,合理安排,均衡投放,必保成效”。市分行纪委对普惠信贷投放完成进度较差的支行党支部负责人,进行监督约谈提醒,要求其提高政治站位,深刻认识信贷投放工作的极端重要性,增强责任担当,主动靠前发力,加大信贷投放力度;有效把控信贷投放风险隐患,杜绝发生冲时点行为,在营销过程中,确实提高客户甄别能力,强化贷前风险识别;认清纪委执纪问责新形势,对信贷投放任务完成不力的党支部书记,纪委将充分运用“四种形态”,从严执纪,严肃问责。以此进一步提振支行发展普惠金融业务的信心和决心,画出发展最大同心圆,进而激发奋斗激情,同频共振同向而行,共同向着普惠金融业务发展目标前进。
用活“服务”强磁场。为了进一步推动普惠金融业务发展按下“快进键”,跑出“加速度”,该行建立了“上下联动”“横向联动”和“一站式营销”的工作机制,支行、普惠金融事业部、信贷风险管理部加强联动,推动普惠金融业务快速高效运转,确实提高了战斗效能。支行在营销和业务办理中遇到问题和困难,普惠金融事业部和信贷风险管理部人员及时深入基层进行现场指导,帮助支行解决业务办理和流程操作中的困难,切实加强对基层行的支持力度。同时积极指导支行以新一代经营快贷、房抵组合贷、e抵快贷、种植e贷、e企快贷业务和泛交易链特色场景等产品体系为利器加速拓户。根据区域资源禀赋特点、经济发展情况、行业特点、小微集群分布特点,构建特色场景更精准的融资方案,做好相关部门及平台的对接工作,满足客户差异化融资需求,推动扩面拓户快速发展。