2024年以来,工行大同左云支行认真贯彻落实市分行中间业务发展工作部署,梳理各专业条线中收产品,出台更具本行特色的中收考核方案,研究客户渗透产品,以“奋斗+落实”的工作作风和精神状态,充分调动员工积极性,深耕市场全员出击,加快营销步伐全力提升中间业务创收能力。
提振士气,攻坚克难。该行认清金融市场日趋竞争激烈的严重形势,坚决克服懈怠等待心理,正视困难,积极应对,鼓舞士气,坚定信心,咬定“三提高”目标不放松,以昂扬的斗志,饱满的热情旺盛的干劲,攻坚克难持之以恒再出击,调动每个员工积极性,全力打好中间业务增收攻坚战。
完善考核,提高动力。该行将市分行中间业务考核精神、计价方案及时传达到全辖员工,明确奖励幅度,收入目标及考核办法,并将压力逐步传导到班子成员、部门、员工个人,把任务逐项细化后分配到人。每旬通过晨会、支行微信工作群通报员工重点中间业务产品营销和整体收入情况,激发员工工作积极性,形成员工拧成一股绳,营造你追我赶良好的揽存氛围。
加速营销,增收提效。紧紧围绕能够带来中收的产品,出动出击加大营销力度,强化对重点保险产品的销售,以最小的储蓄资源消耗创造更多的代理业务收入;理财业务加强工银“稳鑫智远”为重点产品的营销,稳步提高个人理财业务收入贡献;大力促进“三方绑卡”的营销,有效提升银行卡业务收入;开展营销“一个信用卡新客户、一笔融e借、一个e生活新注册且绑卡客户”活动,持续扩大信用卡客户队伍;提升“e商通”新进件商户活跃度,促进营销成果转化为收单收益;不断拓展“e分期”“幸福分期”业务,不断扩大受众群体。
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