近年来，工行淮安分行围绕工会“参与职能、维护职能、建设职能、教育职能”四大职能要求，加强落实省分行“三个一”（一个底线、一个目标、一个体验）部署，认真把握淮安分行进一步提升员工体验感十件大事具体要求，积极响应员工关心的热点、难点和重点诉求，切实履行职工小家的建家职责，持续依托“小家”建设平台，打造好颇具特色的员工体验大文章。
一、夯实“小家”基础。一是凝聚建家共识。为建设好全行营业网点职工小家，进一步提升员工体验感，提升网点竞争力水平，履行工会建家职能，体现建家水平，深植企业文化，培育职工小家品牌，凝聚全行发展共识，促进全行经营发展。二是把握建家定位。在提出“小家”建设目标之后，相关部门积极响应，全力配合支持，高标定位，把握品牌建设规范，共同为全行营业网点职工小家配置相关建家器材，打造有特色、有思想、有内容的品牌职工“小家”，做到职工小家建设物质有保障、精神上追求、风格上差异，探索职工小家新的建设思路。三是配置建家器材。为全行营业网点配备冰箱、微波炉、小厨宝、净水器（同时另配2套滤芯）四种器材，做好上门安装工作，确保规范操作，位置统一整洁，共计向全行39个营业网点采购金额23.45万元建家器材。
二、赋能“小家”精神。围绕“小家”建设要求，结合营业网点运营改革需要，淮安分行实施物质与精神双轮驱动策略,提出“小家三面墙+”（产品展示墙、党建墙和企业文化墙）建设要求，具体由支行统一设计、建设,分行运行管理部负责牵头推进及审核产品墙设计规范及动线管理要求，办公室负责党建墙和企业文化墙的内容合规性审核，各营销业务部门负责海报物料投放。同时对“小家三面墙+”的日常管理、事务协调、定期维护工作明确了管理要求。
三、增程“小家”模式。工行淮安分行在“小家”双轮驱动的基础上，再次赋能“小家”建设，引导挖掘建立“小家”兴趣小组，探索以营业网点为单位的兴趣团队，推选出具备一定兴趣专长的同志为牵头负责人，利用个人专长以点带面，强化一个网点围绕一个兴趣点进行“专尖精”突破，引导不定期进行兴趣项目交流研讨，相互取长补短，促进共同进步。同时在分行层面组建多项目兴趣小组，组建兴趣小组交流阵地，适时开展多层次、多维度、多类型的文体活动来丰富员工班后生活，对各个文体兴趣小组提供必要的支撑保障，提高员工参与广度、兴趣热度、技能高度，积极带领各个兴趣项目走出去交流，请进来指导，成就员工的兴趣特长，提升全员的凝聚力、向心力和战斗力，打造“小家”品牌，扩大工行社会影响，进一步提升员工体验感，全面提高员工归属感、幸福感、获得感、安全感。
