工行长治高新区支行加大推动力度提升中间业务创收水平

   工行长治高新区支行进一步加大中间业务组织管理和推动力度，紧抓产品、营销、管理、考核等关键环节，抢市场，争客源，奋力拓宽市场空间，

   发挥营销资源的整体优势。进一步强化资产业务、负债业务与中间业务，以及中间业务不同产品之间的融合互动发展。从本行现有服务能力和客户的信用等级、行业特点和需求出发，整合中间业务产品，以各类产品、服务的功能为主线，注重发挥三方绑卡、理财产品、手机银行、重点基金等金融产品的品牌优势，为客户量身定做“一揽子”综合金融服务方案，发挥资源的整体优势，促进中间业务与资产业务、负债业务“一体化”发展。

   加快重点产品的营销进度。进一步加强中间业务营销人员队伍建设，根据业务发展和形势需要，重点加快和跟进新兴业务培训步伐，提高客户经理的业务素质和营销能力，提升网点营销执行力。加强保险产品销售，明确每支保险的不同中收费率，每日通报网点保险销售中收，对保险中收实行缺口管理。加强重点基金产品销售引导，完善每日通报制度，通过产品特性整理、产品销售重点提示等方式，把握销售节奏，确保销量提升。加大理财产品销售力度，在做好到期客户全覆盖的同时，全面拓展新客户资源，大力拓展信用卡业务，做大分期付款规模，实现中收的有效提升。