2024年以来，工行大同左云支行认真贯彻落实打造“第一个人金融银行”战略，积极运用“三比三看三提高”工作方法，以扎实的工作作风和精神状态，充分调动员工积极性，凝聚起奋进力量，紧紧围绕拓户增存、增客强基工作总目标，加大考核力度，深耕市场，找准路径全员出力，锐意进取储蓄存款稳步增长。
机制引领全员抓。该行将市分行储蓄存款增存精神、计价方案及时传达到全辖员工，明确奖励幅度，增存目标及考核办法，并将压力逐步传导到班子成员、部门、员工个人，把任务逐项细化后分配到人。每日通过晨会、支行微信工作群通报员工“行外吸存”情况，激发员工工作积极性，形成员工拧成一股绳，营造你追我赶良好的揽存氛围，支行行长每天跟踪落实成果，开展业务竞赛，做好全员持续发动，实现网点竞争力的有效提升，为全辖储蓄存款稳存增存奠定基础。
分析市场争同业。该行进一步分析同业竞存款争格局，从目前市场占比、网点布局、人员素质、增存策略、产品结构等进行全面剖析，从自身优势端发力，有的放矢从对手薄弱处突破，全面提升市场竞争力，以亮剑精神全力出击争新稳旧，在对存款的争揽中动态调整应对技巧，突出工行优势，拓户增存、增客强基，使客户将资金顺利转入工行。
产品开路促增长。该行抓住我行推出的重点储蓄产品薪金溢、存管通、大额存单等的优势，持续加大营销力度，根据商户客户的个性化资金管理要求，做好资产配置；用好专享大额存单、结构性存款等有竞争力的产品争揽新客户、新资金，通过产品起点低、收益高的特点吸引行外新客户、新资金；短期产品主推新规工银系列理财，利用产品期限多种选择实现资金错配，满足客户资金使用的灵活性；紧盯到期产品，主动进行承接，继续加大客户经理电话外拨力度，全面做好资金承接和客户维护工作，以存款创新产品销售带动储蓄存款增长。
建设队伍强竞争。该行全面梳理队伍建设情况，将营销、管理能力、责任心强的员工提升为网点负责人和客户经理，并不断加大培训学习力度，使其更好的发挥其聪明才智。着力加强客户经理队伍建设，在日新月异的时代发展中，永远保持与时俱进的工作作风，紧跟客户不断变化的金融需求，以创新性的服务和产品赢得客户的信赖，增强客户的忠诚度和粘性。使客户经理以更加饱满的激情挑战自我，挑战不断激烈的存款竞争局面，提升了储蓄工作整体竞争力。
