工行大同城建支行面对较为困难的经营环境,树立信心奋力拼搏,认真贯彻落实业务、产品营销工作主线,找准问题,补齐短板,狠抓落实,通过拓展经营思路,完善考核机制,强化合作共赢,加快业务发展步伐,火力齐开倾力冲刺上半年中收目标。
完善考核机制,注重激励引导。进一步完善激励引导机制,依据“谁营销、谁受益”的原则,对能带来中间业务收入的产品实行定价考核,将考核奖励直接兑现到个人,极大地增强了全员营销的积极性和创收中间业务的主动性。
强化合作共赢,做大委托业务。强化与大同市住房公积金中心的全方位多领域的合作,在做好公积金归集、质押贷款等外,以更加优质的服务和高效快捷的业务操作技能,提升了同业占比,做大做强了个人住房公积金委托贷款业务,提高了中间业务收入。
突出以点带面,提升客户贡献。利用重点客户等群体效应,有针对性地制定营销方案,吸引带动辐射上下游客户,从而拓展保险、基金、理财等高收入产品营销,不断满足客户多样化的理财需求,扩大产品销售规模,提高代理业务的贡献度。
扩大卡利用率,提高综合收益。以信用卡、借记卡为重点,实施捆绑式营销,大力推介一键绑卡、e分期、融e借、网上缴费、手机银行汇款、企业网银结算等产品,不断扩大个人客户银行卡产品的覆盖率,突出抓住信用卡分期付款业务营销。
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