工行大同牡丹支行多措并举稳步提升核心竞争力

   工行大同牡丹支行在省、市分行的坚强领导下，全辖上下齐心协力，截至2024年4月，中间业务收入全辖排名第二，年计划完成率、收入贡献度变化、增量、增幅均取得全辖排名第一的好成绩。

   重点部署，攻坚克难。工行大同牡丹支行根据上级行中间业务工作部署及全年经营发展总体安排。从管理机制入手，整合营销资源，加大个人产品营销力度，同时根据客户需求，加大对基金、保险、中长期理财产品等中间业务收入贡献率较高产品的持续营销力度。加强私人银行新客拓展与存量客户维护工作，针对客户个性化需求，合理配置资产，提升私人银行业务的忠诚度和贡献率；加强联动营销，充分发挥个人、公司、机构客户资源和产品优势，稳步提升中间业务收入水平。

   考核完善，提质增效。根据上级行中间业务考核要求，将计价方案及考核办法及时传达全辖员工。将任务逐项划分到班子成员、部门、员工，使员工与员工之间拧成一股绳，部门与部门之间拧成一股绳。定期通过晨会、微信工作群里总结员工重点中间业务产品营销和整体营销收入情况，激发员工工作积极性，形成不甘平凡你追我赶的良好氛围。

   优化服务，多措并举。主动出击提高中间业务营销力度。通过网上银行、融e借、工银e生活等多种方式向客户推广使用我行信用卡，持续扩大信用卡客户队伍；大力促进“三方绑卡”、“工银信使”、“三方存管”等产品营销，提升银行卡业务收入水平；扩大基、保、理等理财类客户群体和业务规模；开展贵金属批量拓户和精准营销，积极抢夺市场优质客户资源，提高贵金属业务中收贡献度。全员出击，积极开展上门服务工作，促进与合作单位的业务关系，关注客户需求，适时配置高收益产品。