2024年以来，工行大同分行深知消费是经济增长的稳定器，是畅通产业和市场循环的重要基础，在促进消费上体现大行责任担当，审时度势，精心谋划，超强布局，主动出击，强化信用卡分期业务拓展，细分市场对接目标，充分发挥业务优势，精细管理各项指标，行向需发力信用卡消费业务发展如火如荼。
加大新产品宣传推广，持续开展分期体验。着力开展“一网点一日五万元”综合消费分期营销活动，开展信用卡“爱购分期”专项活动；促进消费市场线上线下互融互通，指定商户开展满减活动，巩固和拓展优质客群；借力旺季营销，与个贷联合开展“千呼万贷”营销活动，推动信用卡消费额和效益持续提升。
加大购车分期拓展，提升客户综合贡献度。纵深推进购车分期，强化宣传推广，通过与经销商联合、网点、媒体、微信群等方式，将我行的信用卡购车分期业务广而告之，把准直客和直客式购车分期发展为导向，作为重点进行推进，加强与规模大、有经验、有实力的间客式公司的合作，增加我行收单能力，有效扩大规模，提升客户综合贡献度。
加大存量客户渗透，促进“融e借”发展。紧抓存量信用卡客户现金分期同“融e借”业务互为补充，能够更好满足客户需求的产品优势，要求各支行安排客户经理、大堂经理“每周一单”，每个网点一周4单营销现金分期业务，并做到进店客户全覆盖持续推荐分期付款业务。组织全员开展码上赢通道“融e借”业务体验周活动，配备礼品、提升效果。以“秒授信”为抓手，打通到店客户和个人客户经理管护客户的授信办理环节；以公积金、社保客户为目标，增加融e借业务白名单客户总量，让广大客户接受我融e借业务利率低、办理方便等优势，推动业务规模化发展。
加大对消费群体营销，提高消费分期转化。针对四星级以上信用卡客户消费群体，筛选单笔大额消费清单，要求支行管户客户经理在电话银行中心外呼营销基础上，对认领的客户每月根据客户消费情况外呼2-4次，推荐办理大额消费分期业务，大力推广零售和汇总分期交易，指导支行客户经理同步营销，业务量呈现稳定增长态势。
加大“e 分期”开拓，扩大客户体验面。开展“e 分期”业务员工体验活动，做到全员懂业务、会操作，提高员工营销新产品业务技能；结合“爱购周末”特惠、e生活等系列促销活动，在繁华商圈、重点小区、营业网点等进行形式多样的业务宣传，发动员工利用微信群、朋友圈等扩大“幸福分期”“e 分期”品牌影响力；发挥房抵e分期年费率低，期限长的优势，组织开展房抵e分期业务营销活动，推动房抵e分期业务规模化发展；着力家装分期业务合作对接。走访山西阔达丽舍装饰公司了解业务发展和金融需求，宣传分期业务品牌优势，并就信用卡家装分期业务达成共识，推动家装分期顺利起锚。走访大同人和欧派家装有限公司，就业务合作进行了深入对接，现场举行了战略合作签约仪式，确定以家装分期业务为切入点，在多个领域进行全面合作。
加大风险管控力度，保障业务稳健发展。紧紧围绕发卡、资产、商户、贷后四个板块，强化风险管控措施的落实，把握好客户真实性、交易真实性关口，围绕重要风险环节对存量客户做好风险排查，及时发现不良用卡，迅速反应防患于未然，夯实银行卡的合规经营基础。
