2024年，工行大同分行信贷业务工作坚持稳中求进工作总基调，加大信贷人员的选拔培养锻炼力度，按照“主动防、智能控、全面管”的管理路径和“三比三看三提高”的工作方法，凝聚信贷业务发展中坚力量，为信贷业务高质量发展打牢人力资源基础。
抓实培训，提高业务能力。该行针对信贷业务日常工作中，遇到的各类问题，邀请辖区内经验丰富的专业人员担任导师，通过腾讯会议、学习沙龙等，在短时间解决迫切问题；联系汇报制度，组成柔性工作团队，在市分行每两周召开的业务汇报会，对尽调报告逐户现场把关，在提高业务报送质量的同时，为全辖客户经理提供业务探讨和互相学习的机会，在实践过程中锤炼业务能力。
抓实警示，提高合规能力。健全合规教育工作机制，做好信贷新入职、新转岗、新任职等“三新人员”合规教育和关键岗位员工的持续性合规教育。从已发生的风险案例中教育信贷从业人员汲取教训，引以为鉴，不能重蹈覆辙；大力倡导“尽职才可免责”的信贷管理理念，着力加大全员警示教育力度，紧扣党规党纪、法律法规、监管要求以及规章制度，以相关违法犯罪、违规违纪、失职失责、造成重大损失及声誉风险等案例为抓手，通过警示大会进一步提升全行信贷员工纪律、规矩意识。定期由前中后台部门组织专项业务培训，将业务制度的新变化、操作规范的新要求及时传导给信贷从业人员，指导并督促支行客户经理提高业务能力，增强制度执行的自觉性。
抓实资质，提高经营能力。按照客户经理“数量、素质、作用发挥”三个到位的要求，加快充实信贷专业队伍，同步实施“定量培训、滚动认证、持证上岗、跟踪考核”四阶提升工程，有效提高信贷从业人员业务技能。将支行行长或信贷业务分管行长的资质情况与机构经营资质挂钩，对于支行行长和信贷业务分管行长没有信贷资质的机构，不授予信贷经营资质。对全辖信贷从业人员的资质进行系统化管理，从信贷专业资质和信贷从业年限两方面实施硬控制。对没有取得资质或从业年限不足的人员，严禁发起信贷业务流程。通过人员配备、资质管理，重塑审慎、健康的信贷文化，建设专业、敬业的信贷业务发展团队，提高信贷经营能力。
抓实审查，提高控制能力。业务办理中，严格执行监管部门及总省行相关政策制度要求，掌握好应用好政策规定，合规审查。充分发挥中台优势，切实提高风险识别和控制能力，对每项业务的每项规定、审查要点和风险点要逐一对照，提前研判，认真分析，有效甄别，严防死守，严把风险关口。同时将审查审核工作落实“一岗双责”将审查审核与内控案防工作结合起来，恪守信贷从业职业道德，践行阳光审贷制度，发挥信贷质量生命线上的审批“关键阀”作用，遏制并规避信贷风险。
抓实贷后，提高预警能力。严格落实总省行大户风险会诊要求，配备专人专职负责风险客户定期排查和法人大户风险工作，逐季对贷款企业进行大户分析会诊和排查，剖析企业在生产经营中各项指标的变动情况、市场行情对企业的影响以及在贷后管理过程中发现的风险点等，同时制定出规避风险的措施；按月下发60天内本息到期的贷款明细及还款账户存款情况，提醒经办行及时开展到期前贷款检查，落实还款来源防止贷款逾期；对于涉及贷款用途、关联交易、还款来源等重要预警风险信息，积极组织支行和市分行相关业务部门进行核实，及时发现存在的实质性风险并采取防范措施。
