建行鹰潭市分行创新机制抓合规，明确“三维三化” 内控合规工作体系，实现三维推进。网点层面，强化网点负责人的合规主体责任，落实案例学习、监督排查、谈心家访等工作，推动内控合规各项工作在网点中扎实开展。条线层面，强化同级监督、实现条线联防，不断凝聚同级管理合力，强化条线部门合规管理责任。合规纪检人员层面，确立网点合规主管、部门合规联系人、党总支副书记、党支部纪检委员的独立监督作用。
落实三化管理。网格化管理抓过程，由各单位负责人、合规主管或合规联系人、党总支副书记分别对员工进行异常行为排查。指数化评价抓结果，制定“员工合规行为评价指数”，对员工合规意识和合规行为进行量化评价。精准化考核抓导向，精简考核指标，突出管理导向，实施量化考核，建立合规主管约谈帮扶、优胜劣汰机制。
精细风险创效管控，创新“两控两提”工作机制
建行鹰潭市分行紧跟上级行工作部署，创新风险管理“两控两提”工作机制，实现责任严控、质量严控，提升创效观念、提升文化理念。
责任严控。坚持“全面主动管”理念，定期听取全面风险管理、重点风险项目情况等情况汇报。紧扣导向，通过引导经营机构针对指标考核要求以及结果，细化考核规则，明确指标承接部门责任，扎实推进风险管理及信贷管理工作。
质量严控。一方面，抓监测。利用政策窗口期，坚决落实“充分暴露，加快处置、协调有序”的总体要求，进一步前瞻释放风险。同时通过预警系统、日常信贷检查、“双排一调”专项检查、贷后走访等手段，将潜在风险项目纳入支行观察名单管理，摸清支行风险底数，提前介入化解风险。另一方面，抓处置。落实“强处置 提质效 控风险”工作要求，围绕“以量为主、兼顾效益”的处置策略，持续加强不良资产处置力度。
提升创效观念。坚持“风险管理创效益”为核心，抓大不放小，全力深挖资本效益空间。抓大，一方面结合支行对公重点压降名单，要求经营单位在确保存量客户经济资本占用不增的前提下，一户一策的研究压降空间；另一方面对出现风险特征的大中型对公客户强化监控力度，防止大额拨备增加计提，挤占利润空间。不放小，推广应用“经打细算”智能监测功能，加强无效低效资本占用管理。
提升文化理念。夯实信贷基础管理，持续开展信贷文化建设，加强支行信贷队伍专业能力的培养。通过以案说法，加强正反两方面案例教育，将信贷文化内化于心。
