2024年以来，工行大同城建支行坚持业务发展与内控合规管理“两手抓、两手硬”，守住合规底线，攥紧“内控”拳头 织密“合规”大网，进一步提升内控管理能力，夯实业务稳健发展的基础。
该行在经营实践中认识到，抓好复杂环境和困难形势下的内控合规工作，关键取决于管理者的综合素质和执行能力，重点是支行行长案防主体责任的落实。该行要求各级管理者以及网点运营主任切实增强担当意识，充分发挥主观能动性，做到守土有责、守土履责、守土尽责，把功夫用在平时，把工作做到前面，以强烈的责任心和使命感，凝心聚力抓好合规制度落实。为此，他们通过持续开展案防法规知识和负面清单学习，真正让广大员工做到有所为、有所不为，自觉遵守规章制度，珍惜职业生涯，在全辖培育良好的合规文化；通过解剖分析员工身边那些具有典型性、带有普遍意义的内控合规案例，开展案例警示教育活动，形成良好合规习惯与系统硬控制相得益彰的风险管理机制；坚持“问题导向”，通过召开案防会切实解决工作中的薄弱环节、管理短板，真正提高案防分析会效果。
好的内控制度需要坚决有力的执行才能落到实处。该行引导全体员工把案防工作要求时刻记在心里、扛在肩上、攥在手上，把内控合规要求内化为日常自觉行动。同时，在抓内控合规工作中注重发扬“钉钉子精神”，做到踏石留印、抓铁有痕、一抓到底、务求实效。并把检查监督作为推动制度执行的重要手段，在做好节日期间检查活动的基础上，加大监测频次，通过适时、循环、无规律检查监测，时刻让员工把“守纪律、重规章、讲规矩”的意识内化于心，外化于行。
该支行管理人员认真按照市分行党委工作部署，带头落实“从严治行”的要求，对发现的各类违规行为绝不姑息迁就、不心慈手软，真正把纪律规矩立起来，让违规者付出代价；强化各级管理者的担当意识，做到会运用、敢运用、自觉运用各项考核办法，真正做到奖罚分明，及时褒扬先进、鞭策后进，加大对违规人员的问责力度，增强制度严肃性，形成制度的威摄氛围。要求各级管理者要通过学习防案技能、精通风险排查、管好各自员工、用活奖惩办法，练就“学精管用”的本领。及时抓好员工行为动态管理，加大对员工参与违规担保、非法集资、民间借贷、经商等异常行为分析排查力度。发现问题，及时采取应对措施，消除风险隐患，收到了良好效果。
