2024年以来，为做大做强信贷业务，增强可持续发展后劲，工行大同分行早谋划、早动手，立足大同市经济发展全局，加强优质企业调研对接，迅速抢占目标市场，积极调度贷款投放节奏，坚持抢先抓早投放，只争朝夕，不负时光，实干笃行，锐意进取推动公司贷款业务发展蹄疾步稳。
从“早”字发力，聚焦提升贷款投放速度。该行认真落实省分行信贷投放调度会精神，深刻领会，加紧落实，多次召开本行贷款投放督导推进会，对全辖信贷投放工作进行安排部署，下好先手棋，打好主动仗。靠前落实，锚定信贷投放增量目标任务，市分行行长、分管行长多次赴公司金融业务部开展业务调研督导，要求在提高信贷条线人员工作效率和执行力上打好主动仗，以良好的状态适应日新月异的发展需求，始终保持进击的姿态，进取的状态，以“等不及、慢不得、坐不住”的紧迫感，把各项工作往前里赶，往实里抓，持续发力。详细梳理贷款已审批未提款客户，做到应贷尽贷，加大对重点企业的信贷支持力度，与地方经济建设同频共振，聚焦稳经济大盘加速公司贷款投放。
从“准”字发力，聚焦提升贷款投放的精度。该行因时因势扎实谋开局，奋战开门红。呈现“开年就开跑”的新气象，发展的脉动愈发强劲。紧盯大同市在实施“转型发展，绿色崛起”的战略中，加速由传统煤电能源基地向太阳能等新型绿色能源转型发展的项目建设情况。布局新领域，抢跑新赛道。全力拼抢项目，积极支持了新兴能源光伏发电项目的建设，在激烈的市场竞争中，以咬定青山不放松的精神，以不达目的不罢休的韧劲，以狭路相逢勇者胜的斗志，迎难而上，实现了新能源领域信贷业务的突破性发展。
从“实”字发力，聚焦提升贷款投放深度。大同分行全面分析研究行业政策和市场环境，依据分行实际，制定了抢抓优质企业融资的公司业务发展战略，要求“早投放、早收益”；针对大客户需求，逐户进行研究并制定营销方案，并由分管行长带队上门营销，密切了与重点企业的银企关系，抢抓市场机遇，提前谋划布局信贷业务拓展。同时，该行积极践行总行党委“党建引领、从严治理，客户至上、服务实体，科技驱动、价值创造，国际视野、全球经营，转型务实、改革图强，风控强基、人才兴业”的“48字”工作思路，以“国际视野、全球经营”的战略思维，以“客户至上、服务实体”为导向，力促银团贷款业务发展。
从“链”字发力，聚焦提升贷款投放力度。该行通过资源撬动、服务联动、机制创新等方式方法，加大对实体经济的贷款支持力度，进一步激发贷款增长势能，补链延链强链积极助力其畅通产业链，让大企业强起来，上游中小企业活起来，供应链金融激发产业链活力。在充分调研取得相关翔实业务数据的情况下，积极上报省分行批复“晋能控股煤业集团有限公司、三医院供应链核心企业准入及融资方案”，该行坚持循序渐进稳扎稳打成熟一户支持一户的原则，抓住重点打通供应链堵点，全局谋划通盘考虑整个晋能控股煤业集团、三医院与我行的共赢发展，经过多方努力对企业实地调研，加班加点收集资料进行评估论证，撰写尽职调研报告，上报各种流程数据。
从“效”字发力，聚焦提升贷款投放的进度。大同分行坚守主业主责，把金融工作的政治性、人民性、专业性充分体现到助推实体经济高质量发展各项工作中。早谋划、快行动，在提高信贷条线人员工作效率和执行力上打好主动仗，以良好的状态适应日新月异的发展需求。立足大同市经济发展全局，紧盯目标，加快进度，持续发力，拿出勇气，拿出干劲，继续奋进、不懈奔跑，迅速抢占目标市场，赢得了营销主动权，保持了良好的信贷业务发展势头。强化重点市场重点客户的贷款营销力度，加强与上级行的沟通与协调，加快已审批重点项目贷款的投放，在具体办理融资的过程中，前中后台通力合作，相互协调，努力创新，提高工作效率。建立了“上下联动”“横向联动”和“直通车”的工作模式。公司、信管全力协调配合，作业监督人员现场把关，帮助支行解决业务办理和流程操作中的困难，极大的缩短了业务办理时间，提高了效率，保障了融资业务的顺利发放。
