2024年以来,工行大同分行认真贯彻落实总行党委“48字”工作思路,着力“扬长、补短、固本、强基”,全面推进建设“基础牢、结构优、服务好、质量稳、效率高、竞争力强的精品分行”,加快建设现金物流管理体系,提高现金营运效益与服务支持能力,加强网点现金库存限额管理,实现业务运营科学、高效、安全管理。
加大网点上缴未整券整点清分力度,快速向人民银行大同中心支行上缴残损券。积极消化流通券辅钞库存压力,合理避峰适时向辖属支行投放辅钞,提高投放流入市场的速度,降低辅钞库存占压,有效缓解辖内辅券库存的压力。
多方面协调,全方位考虑,采取多种措施,有效地压降库存。对城区行的附行式、离行式、警银厅ATM机实现了集中加钞,柜面人员减负作用显著,切实提高了对网点作业的支持保障与服务能力,现金营运管理水平显著提升。
及时关注省行现金库存占用情况监测通报,加强现金库存的压降工作。加强库存限额管理,确保将库存现金精细管理、科学运营、最大限度降低无效现金占用的工作,同时,每日做好现金库存监测与通报,密切关注辖内现金库存变化,积极做好现金库存及时上缴人行,确保及时解决上缴渠道不畅等问题。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2008-2022, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司 版权所有:银行界 京ICP备10000166号-1
京公网安备11011402010070号
本站法律顾问:北京盈科律师事务所 葛磊
MailTo:tbankw@163.com