建行温州乐清支行“三条防线”建设再加码

   近年来，建行温州乐清支行党委持续关注“三条防线”建设，增强风险管控的前瞻性、主动性，加强精细化管理水平提升，确保风险管理全覆盖、全方位、全落实，牢牢守住风险底线事件不发生。

   风险管理机制及时落实。乐清支行党委做实风险管控工作进党委会，及时审慎地制定了相关考核办法，包括《2023年中国建设银行股份有限公司乐清支行关于深化风险防控示范区创建工作方案》、《中国建设银行乐清支行经济资本精细化管理方案（2023年版）》等，为形成全面风险管理报告、正确审议支行信贷结构调整方案、合理制定风险管理计划等工作要求提供制度支持。

   风险基础管理更加主动。支行业务管理部联合公司业务部及普惠金融部用好总行3R、企业级风险管理平台、保全平台等智能风控工具，持续发挥RAD等大数据分析在风险经营中的决策依据作用，降低“三率”。上年度相关负责人通过现场贷后走访重点客户超60余户，梳理高风险低价值客户、关注三级企业等潜在风险客户和RAD预警客户，尤其是近期已向上级行申请上调风险级态对信贷客户分批次实地走访，收集大量制造业生产现状、了解风险状况等第一手资料，努力将风险化解工作前置。

   风险管理成效更加显著。上一年度，乐清支行通过一户一策、诊断书等形式，以重点客户为抓手，在经济资本管控方面取得了阶段性成果。尤其是信贷业务经济资本占用比例已较上年下降1.19%，其中对公信贷业务经济资本占用比例较上年下降1.86%，额率双高客户占用余额比年初下降2.59亿元。这一系列数据充分显示了支行对经济资本占用的重视日益加强，而经济资本在配资源、调结构、降成本、防风险、创价值方面的考核指挥棒作用也愈加显著。