在旺季营销竞赛进入第二阶段收官月的关键时期，为认真总结分析前两个月竞赛工作得失，表彰该阶段涌现出来的先进集体和营销能手，交流共享先进行营销经验，进一步营造良好竞赛氛围，鼓舞全辖振奋精神，全力冲刺旺季营销竞赛各项任务目标，力争实现理想的位次排名，工行大同分行于2024年3月7日下午召开“大同分行旺季营销竞赛第二阶段分析推进会”。把思想和行动统一到市分行党委旺季营销的决策部署上来，倾力推进旺季营销第二阶段竞赛任务的完成。
凝聚共识增信心。会议指出，开局关乎全局，起步决定后程。做好旺季营销第二阶段工作对全辖2024年度工作具有重要意义。为此，要求各支行、部门进一步统一思想，提高站位，强化担当，将思想和行动尽快统一到第二阶段旺季营销竞赛活动上来，全力以赴，凝聚起众志成城愿胜、敢胜、必胜的信心和决心，始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，强化调度，靶向施策，正视问题和挑战，创新工作举措全力补短板、固底板、锻长板、扬优势，撸起袖子、甩开膀子、扑下身子，抓好一季度最后的二十天的时间，只争朝夕，大干快上，火力齐开倾力打赢旺季营销首季开局攻坚战，就一定能实现首季开门红，为赢得全年满堂彩奠定坚实基础。
总结经验再出发。会上，资金财务部通报截至2月末全辖各项竞赛指标完成进度情况、 各支行竞赛指标完成得分及重点存贷款指标完成情况，介绍大同分行存款业务专项营销活动进度。个金部、公司部、机构部、个贷中心、银行卡中心依次对第二阶段前两个月工作进行深入复盘分析，聚焦各自主题深入进行剖析总结，寻找出影响制约业务加快发展的阻点痛点难点，明确高质量发展中的目标定位和契合点，针对性对高质量发展具体行动措施进行分析。自揭短处，自触疼点，有分析、有措施、有目标，并对3月份业务发展进行深入的思考和安排，逐一分析研判，提出下一步思路举措，安排具体，方向明确，思路清晰。拉长板、锻新板、补短板，在短板领域加快突破，在优势领域做大做强。以拓户和产品渗透为撬动点，搏击市场抢占制高点，于变局中开新局；坚定不移夯实客户基础，实现客户扩容、增量、提质，围绕“对标市场、对标同业、对标先进”开展营销工作，抓住旺季营销这一关键，以此提升核心竞争力。
榜样激励增活力。按照全辖旺季营销竞赛方案确定的考核评分规则，市分行对各支行旺季营销首季开局前两个月竞赛指标完成情况进行了考核打分。根据考核打分，评选出了业绩突出的5名先进集体、10名个人营销能手，对评选出的先进集体奖授了旺季营销竞赛流动红旗，进一步树立标杆，弘扬先进，强化先进的示范引领作用，营造“比学赶帮超”的良好氛围；评选出的先进集体分别作了经验交流分享，从组织推动、考核激励、市场营销、业务开拓等方面全面介绍了自身的经验做法，进一步为其他行开拓了思路，提供了可参考、可操作、可借鉴、可复制的经验，进而为全辖各项业务营销工作更加高效开展提供了借鉴，必将有力推动各项业务更好更快发展。
鞭策后进促赶超。排名暂时靠后的支行进行了表态发言，表达了不甘落后，迎难而上，制定具体目标和措施，以目标上墙，挂图作战，实施进度管理，明确每日进度，真抓实干，缩小差距，加快落实，大步前行，奋力赶超的决心。会议指出，旺季营销竞赛就是各位运动员在同一个赛道上全速奔跑奋力比拼的过程，只有“比”才能看到差距，只有看到差距，总结经验扬长补短，才能实现进一步的提高。所以在今后的业务发展中，大家一定要明考核、知导向、看差距、抓重点，苦干、实干、快干、持久干，就一定会取得优异的成绩。取得好成绩的支行一定要不骄不躁，顾全大局，保持良好发展势头，再接再厉，再鼓干劲，继续扎实做好今后的工作，努力当好全辖旺季营销“排头兵”和“领头羊”，继续为全辖旺季营销竞赛做出更多、更大贡献。
明确目标再攻坚。党委书记、行长罗卫军对全行旺季营销竞赛第二阶段前两个月的工作进行了全面总结分析，指出了大同分行目前面临的形势和存在的问题，明确了综合排名系统再进位、核心指标系统领先、员工增收三个竞赛工作目标，同时重点从认清形势，坚定信心；锚定目标，全力奋进；全面推进，重点突出；合规经营，守住底线等四个方面对旺季营销竞赛3月冲刺阶段乃至全年的工作进行了安排部署。市分行各分管行长对各自分管工作进行安排部署，进一步明确目标任务，要求全辖上下必须进一步振奋精神，坚定必胜信念，以一往无前的勇气，以一当十的锐气，以更加饱满的精神状态全力投入到旺季营销第二阶段冲刺工作中去，心往一处想、劲往一处使，把工作抓实、抓细、抓落地，聚焦各项目标任务，深入分析营销指标差距，厘清问题找准着力点，确定发展思路、目标和可行的工作机制，进一步增强业务发展的紧迫感、责任感，全员再动员、再鼓劲，坚定信心，绷紧弦、加把劲，按下发展“快进键”，抢时间、追进度，划重点，锁产品，强落实，上下同欲，迎难而上奋力攻坚，全力推动旺季营销工作高质量发展，不等不靠只争朝夕，确保实现“同业领先、系统进位、同比增长”的奋斗目标。
