旺季以来，工行大同南关支行进一步增强狠抓储蓄存款的紧迫感和责任感，提振全员战力，树立必胜的坚定信念，积极寻找储蓄存款新的增长点，从客户拓展、客户维护与挖潜、激励考核等方面入手，增强稳存增存能力，夯实发展后劲基础，旺季储蓄存款日均净增任务完成率全辖夺冠。
提高思想认识，增强增储主动性。该行始终坚持存款立行的经营思想不动摇，深刻认识储蓄存款对支行提高员工收入、实现可持续发展、提高经营效益所具有的重大意义，将储蓄存款摆在发展的突出位置，及时调整业务发展及推动策略，上下提高认识，思想一致，将存款作为日常工作来抓，全员抓，抓全员，日常抓，抓日常，采取得力措施，强力推动储蓄存款的稳定增长。同时进一步完善考核办法，加强考核管理，分解落实客户营销和维护责任，做到考核、通报、激励齐头并进，提高支行、个人客户经理和网点柜员的工作积极性，提升激励效果，实现储蓄业务持续快速发展。
提高服务水平，做好客户维护。通过理财产品、结算产品和贷款产品等金融产品为载体，突出产品特色和适用群体，对客户进行服务和维护，满足客户不同需求；加强各类营销系统的使用与应用，开展客户识别、客户维护、数据挖掘和产品推荐等工作，有效提高工作效率和维护质量。
从源头夯基础，拓展代发工资。坚定不移把代发工资业务作为扩大存款的一项重要手段来抓。出台了《南关支行代发工资客户全员营销方案》，将代发工资个人客户拓展作为全行经营重中之重，举全行之力予以推动。紧盯近年不断增长的新建市场、项目、产业园区等，特别是加快拆迁户发卡项目争揽进程，以重点项目拉动存款。
产品上拓优客，以竞争挖存款。坚持“走出去办银行”，持续深入开展进“六进”活动，充分利用外拓宝营销工具，强化产业园区、市场、商圈、御东社区以及周边个体经营商户的营销，开展扫街走访拓展客户；以个贷客户作为目标，实现个贷与相关产品的相互渗透交叉销售；搭建更多应用场景，渗透拓展互联网客户。坚持获客与黏客并重，以拳头产品、差异化服务留客、活客，提升产品渗透率，实现提升存量和阻击流失。
