工行长治高新区支行全员营销热潮涌动

   工行长治高新区支行积极调整营销策略，创新营销方法。领导带头营销，员工奋勇争先，在全辖掀起全员营销热潮。

   创新营销方法。为进一步增强全员危机感、紧迫感和竟争意识，全部员工划成四个营销小组，每个小组由一名工作责任心强，营销业绩突出的员工担任组长，行级领导全部下沉到各小组，使营销活动有人抓、有人管，提升了整体营销能力，为尽快打开营销活动新局面创造了良好条件。

    领导带头营销。每周一召开行长周例会和全员会议，通报上周的营销情况，寻找差距，反馈信息，对营销活动进行统一协调安排，对前期营销活动的情况进行总结，表彰奖励营销业绩突出的小组和员工，支行领导带头深入联系开展普惠金融贷款、融e借、储蓄存款、信用卡、个人养老金账户预约五个方面重点营销，向客户宣传推介我行产品，提高产品的知名度、客户的认知度，巩固和扩大产品市场占有率。

   激励员工争先。发挥绩效考核的杠杆作用，严格考核，鼓励员工争先，发挥员工个人突破能力，落实细化考核目标，把绩效考核重点放在标价考核上，把全部营销项目明玛标价，任务具体，目标明确，透明度高，可操作性强，激发调动员工营销积极性，形成人人营销，主动营销的良好局面。在周六和周日大家主动外出营销，纷纷在支行的微信群中赛单，行领导及时点赞鼓励，表杨先进，对落后的小组和人员进行督导，全辖员工争先恐后营销热情空前高涨。