工行长治高新区支行在旺季营销工作中以强化领导班子责任意识和执行意识为切入点，班子成员靠前指挥，带头抓落实、抓营销。带动了全辖各项业务营销工作整体推进。
落实工作责任。领导班子成员既是指挥员，又是营销员，切实做到责任明确、任务明确、目标明确，达到管理是好手营销是生力军。特别是坚持亲临一线、深入市场、深入客户，抢抓每一个机遇，以亲历亲为的表率行动来带领、影响身边的员工，形成上下一心、合力营销的工作氛围。
落实具体项目。面对金融产品同质化，市场竞争白热化，工作任务大、压力大等严峻形势，按照工作项目化、具体化、精细化、公开化的要求，把每一项工作任务、每一项工作内容、每一项经营资源储备项目、每一类分层维护客户对象、每一个基础产品营销目标落实到人，制定详细具体的工作进度表，一个环节一个环节地去突破，一个步骤一个步骤去落实，通过自上而下层层明确责任，形成一级带一级、一级抓一级的责任链条，尽快把储备资源最大限度地转化为业务经营成果。
落实营销措施。当前经营形势充满变数，面临的困难和挑战很多。班子成员全面发力，对制定的各项工作措施步步为营、紧紧抓住、全力推进。对业务营销中遇到困难、问题不等不靠，不松手、不停步，切实做到只为成功想办法、不为困难找理由，敢于在无望之中创造可能，善于在可能之中办好事情，使全行工作能在困境中取得新突破。
落实督导问责。为推动全行业务营销工作，行领导对重点储备项目进行专项督办、重要业务指标日查询、每周通报总结，以确保各项业务营销工作能落到实处并有序有力推进。同时加强对业务营销的督导与帮办工作，对阶段性工作落后部门，行长对负责人进行诫勉谈话，指出问题，理顺机制，力求把每个工作环节的职能作用发挥好，每个员工的营销积极性能充分调动起来，全力推动旺季营销各项工作任务的完成。
