2023年以来，工行大同分行面对繁重的各项经营改革任务，化繁为简实施“挂图作战”“清单管理”，做到“一切工作具体化，具体工作责任化，责任落实高效化”，坚定信心、坚韧奋斗，以决战决胜的姿态、以更大决心、更强力度，只争朝夕、快马加鞭，围绕“拓户、增存、放贷和重点产品营销”火力齐开，加快攻坚速度，拿出“拼”的精神，“闯”的劲头，“实”的作风，全力以赴，不折不扣抓好落实，奋发图强再谱高质量发展新篇章。
存款日均稳居同业第一。该行积极运用“三比三看三提高”工作方法，进一步增强拓户增存的紧迫感，对标同业、对标先进、对标指标、对标进度，加快奋力赶超的步伐，找准定位、位次，发挥作用做出应有的贡献；在保持存款稳中有进良好态势下，各支行乘胜前进，不等不靠不拖，一鼓作气再跃升，拓维并举实现存款余额、增量同业为此再跃升；在重点客户营销、腰部客户拓展均卓有成效的基础上，继续大力推进场景建设，不断拓增量、稳存量。进一步压实客户营销职责，在紧盯头部客户的同时，不断去拓展有潜力的优质中型客户，持续优化客户结构，夯实客户基础。特别是进入旺季营销以来，紧紧围绕“大个金、大公司、大机构”3大板块，各支行班子成员率先垂范、以身作则，八仙过海各显神通，眼睛向外带头揽存，增存效果有目共睹，揽存喜讯捷报频传。他们重日均，抓好增存每一天，同时聚焦节点收口目标，又不唯任务目标，多增快增，持续抓员工动员、重点产品和营销活动三个关键点，提升该行的存款占比。
各项贷款投放再创佳绩。该行提高政治站位、强化大局意识、增强统筹能力，牢牢守住关键市场和重点客户信贷资源，将信贷投放作为全年工作的重中之重，按照省行信贷投放调度会精神，市分行行长、各分管行长身先士卒、率先垂范，坚定信心，鼓足干劲，抓紧推进贷款投放各项工作。细致梳理公司贷款储备情况，建立责任清单，提高工作效率，打好提前量，确保所有储备项目的及时投放；普惠贷款以供应链和场景搭建为抓手，力争尽快突破上量；对“专精特新贷、种植e贷”等新产品带来的增量进行测算，提早布局，挺进普惠贷款增量“同业保二争一”目标；各支行对普惠贷款目标投放列出清单、序时推进，统筹投放进度，实现均衡投放；个人贷款在营销力度和推进速度上下足功夫，加大对重点楼盘、重点项目的梳理，争取更多的市场份额；同时，不断强化优质二手房中介机构准入，加快推进收单和投放，补充一手房按揭市场投放缺口，助力实现同业进位。
加速开源中收差距缩小。加大存量业务挖潜，深入思考、细致梳理，不断摸索创收新领域，确保各项业务应收尽收，认真理清各种应收未收中间业务款项，加强与省分行对口部门、财政代理单位、业务委托方等的联系与沟通，确保各项收入及时准确下划、支付，体现在中间业务收入中；强化任务缺口管理，全力以赴增收创收，在认真研究分析目前增收工作中的存在的问题和不足基础上，全面梳理科目、梳理产品，强化调研、了解市场、了解客户，找准工作突破口加以重点突破。尤其要强化重点产品、重点项目的引领作用，积极抓好重点项目的推进，树立“比”的思想，切实发挥保险、理财、基金、贵金属、三方绑卡、三方存管、工银信使、e分期、e商通等重点产品对中间业务收入的拉动作用，力求尽早实现收入，进而带动全辖中间业务收入的提升，实现进位提效目标。
信贷资产质量稳步提升。直面制约全辖发展的资产质量问题，绷紧风险防控这根弦，时刻保持攻坚克难的精神，咬紧牙关，勇往直前，拿出不服输的劲头，坚决啃下这块硬骨头，坚决打好资产质量保卫战，坚决遏制不良贷款反弹势头。坚持“从严治贷防风险、分类处置降不良”双管齐下，坚决打好风险管控攻坚战和持久战。坚持从严治贷原则，把好信贷管理各个关口，切实把信贷防假反假落到实处，严格落实信贷人员的全流程各环节管理责任，针对潜在风险，及早落实化解方案，确保“有预案，早化解”，守好防止新增劣变的第一道防线。充分发挥不良资产处置中心专职专业化清收攻坚作用，逐行、逐项目递进，对大额和批量不良贷款集中力量攻坚，加大常规手段清收处置力度，特别是强化法律手段运用，推动了不良贷款的处置进度，不断夯实基础管理，加强风险防范，着力打造安全稳定的工作局面。
