工行长治高新区支行紧盯项目抓落实，注重产品渗透率、打造新渠道，瞄准新市场，开拓新客户，新市场拓展，积极开展精准营销，有效扩大市场份额，提升品牌形象，促进发卡量的持续快速稳步增长。
抓实营销宣传。高度重视银行卡业务的稳步发展，制定银行卡业务发展的长远规划，出台了相关管理办法，行长重点抓、分管行长具体抓，进而形成了全行上下齐心协力齐抓共管的格局。营业厅悬挂了宣传横幅，柜台摆放了牡丹系列卡种的宣传折页、资料，做好宣传工作，通过微信、电视视频、电子显示屏进行产品宣传。大堂经理、客户经理做好客户的咨询、引荐、营销工作，形成了良好的宣传、推介环境。
抓实商圈拓展。深入目标区域和目标市场，宣传商友卡在结算、融资、理财等方面的优势，开展信用卡分期付款促销活动，使客户感受到工行“营销上门、服务上门”的理念，增强商户需求与银行产品的契合度，从而在商户中培育稳定性强、综合贡献度高的核心客户，促进我行优势产品在商户群中的链式发展。
抓实客户渗透。紧盯中高端优质客户渗透，立足网点主阵地，积极开展信用卡发卡营销竞赛活动，建立按周通报、按月评比的奖励制度，落实联动营销激励机制，有效的扩大了信用卡市场。以商户作为营销重点，以重点商品交易市场作为主攻区域，同时，以代发工资户的营销为依托，既提高了代发工资客户渗透率又提高了动卡率，从而有效的扩大了优质客户的信用卡市场。
抓实流程管理。按着精细化管理的要求，高度重视到期卡的挽留工作，制定了到期客户挽留预案，同时，进一步优化了信用卡各项业务处理流程管理，高度重视信用卡工作的日常的内部管理，进一步提高内部工作的精细化管理，注重工作效率的提升，有效加快开卡审批、资料录入、卡片派送等实际工作，强力支撑前台的业务营销，迎来更大的业务发展，进而有效调整信用卡发卡结构，有力推动信用卡业务数量和质量的提升。
