人才是衡量一个企业综合实力的重要指标，是实现“精品分行”竞争主动的战略资源。工行长治分行加大人才支持力度，加强人才队伍建设，发扬严谨细致的工匠精神，一件一件来，久久为功，做出更大成绩。我行各级领导小组当好人才“选育官”，为高质量发展招揽和培育更多创新型、应用型、技能型人才，以“人才矩阵”不断提升服务核心竞争力，为企业“腾飞”注入强劲动能。
立足党建“优势点”。坚持党的领导是我行人才事业取得成功的根本保证，山西分行各级组织部门锚定“党管人才”这个大方向，聚焦金融所缺、企业所需，千方百计招揽“高精尖缺”人才，不断补齐人才“短板”。始终以“不拘一格降人才”的气魄和胆识，勇于打破阻碍选贤任能的不合理体制机制，让人才“敢来”更“能来”。各级党组织当好人才“伯乐”，在招才引才上打头阵、当先锋，增强工作主动性，变“等风来”为“追风去”，通过“公开招聘”努力把那些政治素质过硬、专业能力突出、干事意愿强烈的各类人才聚合起来“为我所用”。
依托平台“赋能点”。育才造士，为国之本。面对当前经济紧张的形势，对高素质人才的渴求比以往任何时候都更加强烈，山西分行各级组织部门及其党员干部充分认识到，“高精尖”人才是讨不来、要不来的，必须通过自主培育。对此，山西分行领导小组各级组织部门积极开展“牵线搭桥”工作，通过高校、科研院所、企业科创实践平台等打造“育才矩阵”,不断提升人才培养质量和水平，不断充实自主人才“蓄水池”，为企业所需的各项服务赋能，让其“乘风破浪”，提供源源不断的动能，全力打造“工银晋如意品牌”。
放大政策“磁吸点”。梧高凤必至，花香蝶自来。引才是基础，育才是核心，留才是关键。山西分行多措并举，打造政策“工具箱”，通过工作平台打造、福利待遇保障、情感关心抚慰等，实现事业留人、待遇留人、感情留人，努力涵养人才“好生态”。组织青年员工参加各类竞赛，让高素质人才有“用武之地”；同时提供有竞争力的薪酬福利待遇，激励各类人才立足专业优势开展专业攻关，让各类“硬实力”问题得到有效解决，实现人尽其才、才尽其用；此外，为各类人才解决住宿、医疗、社保等方面的生活问题，让他们卸掉思想包袱轻装上阵，真真切切感受到关心关爱，不断增强对工行企业文化的情感认同和向心力，从而自愿选择扎根，真正做到“有为更有位，能来更能留”。
