工行大同分行认真贯彻落实省分行2024年“工迎新春、晋融惠民”旺季营销竞赛精神，及时召开旺季营销启动会，出台营销方案，紧紧围绕“大个金、大公司、大机构”3大板块21项核心指标，动员全辖力量凝心聚力，锚定目标任务，昂扬斗志，攻坚克难，笃定前行，以决战决胜的信心姿态，打好旺季营销攻坚战。
“快”抓部署有章有序。2023年10月30日，该行召开了全辖2024年“工迎新春、晋融惠民”旺季营销竞赛启动会，会上资金财务部以PPT形式对旺季营销竞赛方案进行解读，个金部、公司部、机构部依次对各自专业竞赛方案进行了介绍。多家支行行长就全力以赴打赢旺季营销攻坚战进行了表态发言，罗卫军行长进行了动员讲话，就此正式拉开旺季营销竞赛启动的帷幕，吹响了轰轰烈烈旺季营销的冲锋号。
“细”定方案有据有方。2023年11月2日，行文《关于开展2024年度“工迎新春、晋融惠民”旺季营销竞赛的通知》，明确了竞赛主题、竞赛时间、竞赛目标、营销方案、激励措施、竞赛组织推动等，围绕“大个金、大公司、大机构”3大板块21项核心指标，出台了“大同分行2024年度大公司板块旺季营销方案”“大同分行2024年度大机构板块旺季营销方案”“大同分行2024年度大个金板块旺季营销方案”“大同分行2024年度旺季营销竞赛评价规则”，各支行指标任务按照“岁末收官”和“首季开局”两个阶段分别下达，并根据完成情况，按照“岁末收官”和“首季开局”两个阶段分别考核评价，最终以两个阶段的加总得分为各行旺季营销竞赛总得分，并据此进行相应考核排名和激励约束。竞赛考核时按AB类、C类支行分别进行排名。
“实”明责任有奖有罚。该行旺季营销竞赛中设置先进集体奖、专项优秀奖、优秀个人奖和行长特别奖等四个奖项，同时设置过程推动奖1个，即流动红旗奖。市分行在原有资源挂钩考核办法基础上，配置专项费用，进行额外激励。对市分行承担旺季营销工作的部门，部门综合指标排名在全省后三名的，实施核减绩效的措施。对排名落后且综合考核得分低于设定线的支行，行长和分管行长进行绩效核减。
“新”创氛围有声有色。该行建立微信“大同分行旺季营销工作群”，为全辖旺季营销竞赛提供互动交流平台。在市分行在网讯增设了“旺季营销龙虎榜”“旺季营销喜报”“优秀员工事迹”栏目，各单位踊跃投稿，为旺季营销鼓劲加油。同时在市分行办公楼大厅大屏幕上，滚动播出各支行齐心协力奋战旺季的微视频，画面上响亮的口号催人奋进。时时警醒各支行行长践行诺言，重行动，严落实，倒逼其躬身入局，担当作为，攻坚克难，书写旺季营销新篇章。营造出“比学赶帮超”争先恐后的竞赛浓厚氛围。
“深”真帮扶有质有效。为确实推动旺季营销的有效控制，实现全辖齐头并进的发展格局。该行落实推进旺季营销督导帮扶基层活动，宣讲旺季营销产品计价考核方案，因行制宜综合施策，找准各支行指标短版和业务营销发展中存在的问题，坚持深入支行有针对性开展帮扶，共同研究分析原因制定解决方案，提振支行信心，鼓舞员工营销士气，并协助跟踪方案的实施，以不让一个支行掉队的决心，实现基层共进目标，坚决打好旺季营销攻坚战。
