近日，工行长治高新区支行召开年末工作收口专题会议，结合市分行旺季营销推动会工作要求，在对全辖的经营发展形势进行深刻剖析认真总结的基础上，从五个方面着手对年末工作做出安排部署，加快各项业务营销，全力冲刺各项工作任务。
克服困难，强化营销。目前距年终仅有二十多天，对前期各项经营指标的执行情况进行认真地分析，在确保强势指标稳定增长的同时，加大弱势指标的推进力度和速度。强调要始终坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念不动摇，牢牢把握发展机遇，最大限度地调动全行员工的工作积极性和创造性，增强信心，克服困难，努力实现全年工作目标。
提高质量，加快进度。要求各分管行长对各项指标的执行情况做到心中有数，深入进行检查督导。要紧密结合市分行的绩效考核办法，加强各项任务指标执行情况的监控和预测，对部分增长好的指标要加大维护力度，保持稳定增长的好势头，对部分执行不到位的指标要加大营销力度，提高质量，加快进度。
明确责任，突出重点。在各项业务营销的推进过程中要进一步明确责任，落实任务，分清主次，把握重点，要把经营管理与效益增长紧密地相结合，工作中抓住“龙头”业务的开拓，带动各项业务发展齐头并进。一是持续保持储蓄存款的稳步增长，把这个核心基础打的牢牢实实；二是在营销手段、产品及业务流程方面加大创新力度，主动出击，积极竞争他行高端优质客户；三是把优势业务做快、做强、做大、做实。公司贷款业务要抢抓市场机遇，坚持早营销，早投放，早见效；四是进一步调整和优化资产结构，大力营销普惠金融贷款、个人抵押贷款业务，确保重点工作取得更大的突破。
优化服务，提高效率。要加大服务工作的监督力度和检查频率，下大气力狠抓优质服务工作。从开展服务自查工作入手，提高认识、创新服务方法、完善服务功能、整改服务陋习，努力提高全行服务工作的质量和水平，努力提高社会形象，为各项业务发展提供强有力的支撑。
加强管理，严防风险。正确处理好经营发展与风险管理的关系，严格各个环节的操作规程，各项规章制度的落实要真正做到横向到边，纵向到底。决不能有丝毫的松懈和麻痹，近期市分行要对支行开展内控管理评价，要借此东风进一步提高全辖的风险管理水平，进一步把各项规章制度落实到位，严防经营风险和操作风险，为各项业务的推进创造良好的内部环境，确保全年各项工作任务的顺利完成。
