工行长治分行有序推进支行内控评价工作

   为进一步强化支行内控合规管理，落实合规创造价值理念，持续提升全行内部控制管理水平，工行长治分行于2023年11月13日开始对13家支行开展内控现场评价工作，由于时间紧任务重，为保证内控评价圆满完成，内控部周密部署，推进内控评价工作有序开展。

   一是高度重视。内控评价结果关乎各支行利益，内控部高度重视，认真分析各项指标，研究讨论实施方案，从总行指标库中选取评价指标，确定评价要点，组建评价组，指定专人维护指标库，建立评价项目和任务，搭建评价环境，录入样本等。提前做好内控评价基础工作。

   二是划分小组。由于时间紧任务中，为了保证在既定时间完成，本次评价共组建了3个评价组，每组9人，组长由市分行内控合规部经理或副经理(助理)担任，主评人由市分行内控合规部业务骨干担任，组员由市分行内控合规部人员、市分行本部业务部门骨干及支行合规经理组成。每个评价组又分为分综合、财务、信贷、运行4个小组。

   三是查前准备。为了保障内控评价工作顺利开展，内控部召集各专业部室召开了查前碰头会，要求各专业要为检查组提供有力的制度保障。检查组成员根据评价手册对指标进行了研究分析，掌握检查要点及方法，厘清需调阅的资料一次性下发支行，能非现场检查的尽量非现场查，减少支行负担。

   时间已过半，检查也正在紧锣密鼓的进行中，检查人员将以饱满的工作热情、认真的工作态度，保质保量的完成支行内控评价工作。