近年来，建行温州平阳支行坚持党建引领，扎实推进内部管理，实现高质量可持续发展。
坚持党建引领，实现党建+。发挥党支部“战斗堡垒”作用，建立完善党工团联动工作机制，把党建与业务发展、企业文化建设紧密结合起来，形成齐抓共管、齐头并进格局，充分激发员工的积极性、主动性和创造性。立“敢”字碑，树“干”字旗，人人奋发、个个争先，实现市场份额、综合竞争力和客户关系“三提升”，员工根本福祉、支行整体形象上新台阶。
党建引领，抓落地执行。加强组织领导，发挥各层级党组织战斗堡垒作用。越是困难、关键的时候，越要抓好党建工作。该行在工作中体现有担当、能担当、善担当。党员干部尤其是领导干部发挥先锋模范作用，冲锋在营销一线，拼抢在市场一线，成为业务发展的主力军。
提高站位，抓战略深化。持之以恒按照上级行的部署，抓好三大战略的落地执行。普惠金融完善数字化经营模式，打造普惠服务新生态，确保客户基础、业务规模、资产质量等全面领先，发展质量要经得起历史检验。住房租赁抓住国家大力发展租赁市场的有利时机，加快与住建等政府主管部门对接，落实合作事项。狠抓数字房产系统推广、住房租赁平台应用、政策性住房体系建设等任务落地，赢得发展先机。金融科技充分应用新一代系统，紧盯资金流向，精准制导。做实客户分层直营。各战机加强分析，实时调整飞行姿态，确保数字化综合成果保持系统领先。乡村振兴聚焦脱贫攻坚和基础渠道服务，持续提升“裕农通”平台质效，加强分类分层管理，打造重点特色示范服务点。
确保“守土有责”。切实做好安全运营和案件防控工作，确保不出现重大违规问题和案件。尤其注重加强产品销售环节管理，规范员工销售行为。对可能出现的不稳定因素，要做到早发现、早报告、早控制、早解决，确保“守土有责”。
严管与厚爱相结合。进一步完善关爱员工的各项举措，丰富员工业余文化生活，推进“职工之家”建设和送温暖工程，真正将员工关爱落到实处。
