为认真抓好主题教育，扎实落实好省分行巡察反馈问题整改工作，邮储银行淮安市分行着力从制度学习、能力提升与主动下沉指导“三个根基”着手，切实提升基础管理工作上台阶，为高质量发展保驾护航。
一是加强制度学习，筑牢制度建设根基。要从完善合规经营机制入手，持续加强制度学习，筑牢基础管理底线。既要按年度梳理和汇总现存、废止的规章制度，进行目录整合，形成制度集锦，发送至每名员工，成为日常工作的合规手边书，指导经营管理有序开展。更要主动推进“合规+”学习，从市行到支行到网点，建立“党委带头-支部引领-条线培训-例会贯穿”的学习机制，将员工行为规范教育与制度学习纳入党委中心组、支部“三会一课”、条线专业培训和网点晨夕会或每周例会范围。市分行计划将2024年作为“制度学习”建设年，将2024年作为提升制度学习、加强合规建设的重点之年，每月发送制度+案防学习内容，以部门及支行为单位落实学习责任，提高岗位合规履职本领，提升制度执行力。
二是强化能力提升，筑牢制度落实根基。对各层级管理者最重要的就是要提升自身对制度执行落实的能力。市分行党委计划通过党委主体责任、纪委监督责任、条线指导责任、自我管理责任这四个责任，重点解决基础管理工作“上热中温下凉”现象。在解决“中温”方面，鉴于淮安行扁平化管理的组织架构，市分行各部门要担起主责，主动检视自身对制度的理解与领悟能力，强化制度落实的过程管理与过程修订。在解决“下凉”上，各部门各支行要重点推进基层员工自我管理责任的提升，坚持“头雁先行”，要推行“一把手”讲案防促合规课授课，积极营造合规氛围，影响带动员工筑牢思想防线，提高基层遵章守纪自觉。
三是强化下沉指导，筑牢基础管理督促落实。市分行条线部门主动承担起责任，既要做好本部门本条线合规管理工作的同时，更要主动下沉基层，做好合规管理的指导与帮扶，特别是人力、财务、办公室、党建、法规等管理部门，围绕巡察反馈存在的基础管理问题，要主动加强对基层经营管理规范管理的指导、帮扶与督导，对重点基础管理工作要求进行列明，进行规范管理、清单管理、条目管理，全力提升县区支行基础管理水平，促进基层经营管理合规，筑牢风险合规底线。
