今年以来，工行大同分行坚持信贷风险控制与业务拓展两手都要抓、两手都要硬，增强风险防控的前瞻性，通过实施信贷精细化管理和实质性风险防控相结合，实现对信贷业务“全人员、全产品、全流程”的全面履职监督覆盖，不断夯实信贷资产质量基础。
该行加强信贷客户经理培训，有效提升信贷人员业务素质。通过定期组织信贷人员学习各项规章制度和监管部门的风险提示，案例分析、场景模拟、警示教育有机结合的方式，全面提升信贷队伍整体素质和专业能力。提高客户经理营销主动性和积极性，真正培育出一支“能打硬仗”的客户经理队伍。
为进一步强化客户经理履职尽责能力，该行严格落实总、省行信贷业务全流程履职监督管理规定，严格把控信贷业务贷前、贷中、贷后、处置等关键环节的风险，认真做好客户准入、尽职调查、评级授信、作业监督、贷后管理、信贷运行监测等环节的履职动作，实现对信贷业务“全人员、全产品、全流程”的全面履职监督覆盖。针对全流程履职监督发现的问题，及时查找流程、管理、操作等方面存在的薄弱环节，确保履职动作及监控要点落实到位。
建立客户经理双人调查，双人贷后检查机制，明确职责，做好风险管控工作。按照规定比例开展贷后检查，加强现场贷后检查，主要采用借款人经营场所现场走访、与借款人交流、与经办人员座谈等方式进行。开展非现场贷后检查，主要采用系统查询贷款情况、电话回访借款人、调阅信贷资料等方式进行。通过加大贷后检查力度，增加检查频次，对出现风险苗头的贷款，及时反馈，督促及时整改，确保资产安全。
将规范操作、防范风险主线始终贯穿于客户准入、贷前调查、贷后管理等环节，增强了信贷业务运作透明度。在贷前调查环节严把准入关；在贷款受理环节严把真实关；在贷款发放环节严把核准关。强化审查、审批环节的风险控制，在贷后管理上，坚持按频次、内容要求进行贷后跟踪检查和定期检查，加强信贷业务审批后发放前及发放后环节的风险管理。定期召开不良贷款清收“诸葛亮”会议，针对出现的问题，献计献策，提出解决方案，并形成有效的清收措施。
对存量贷款，抓好防逾期和控劣变工作，将到期贷款提前两个月列出清单下发支行，督促指导经办行及时做好到期贷款的化解续贷，将剪刀差消灭在萌芽状态；加强融资大户及潜在风险客户管理，建立大户风险跟踪督办表及潜在风险客户监控表，动态调整，加强风控措施督导落实；根据总省行、监管部门关于风险贷款排查的新要求，多频率多角度对风险贷款进行分层次排查，根据不同风险因子拟定多梯度管控清单，并根据排查结果建立跟踪台账，动态调整，严格做好资产分类。
