25日下午，建行长沙河西支行三级高级风险经理、内控合规部经理到湖大支行进行深入调研，以了解一线员工的工作状况、了解网点治理主要情况和重点难点问题。
作为基层网点，如何在工作中合规经营，保证高质量发展，完善内部治理，确实是一门大课题。在本次调研中，高级风险经理着重考察了如何深化改革、完善内部治理的主要情况和重点难点问题。通过听取网点领导和员工的意见和建议，深入了解湖大支行的业务发展、内控合规管理、反洗钱管理、员工行为排查等方面的情况，通过沟通交流，切实给予网点提出意见建议和帮助。
同时在调研过程中，内控合规部经理给网点员工上了一堂生动的合规课程，结合身边的案例对监管红线手册进行学习，警示大家要知敬畏，守底线。调研最后，高级风险经理提出以下几点要求：
一、全力以赴做业绩，践行发展才是硬道理。
全行员工应全力做好对公对私客户营销，抢占份额，通过优质服务、产品营销等扎实做好业务高质量发展。
二、合规履职到位，高度重视合规经营，
网格管理员和网格成员共同履职到位，根据八岗位合规履职清单要求，扎实做好每周一讲、每月合规案防例会，每季重点部位案防监督检查等，落实员工日常观察、谈心谈话和家访工作等。通过警示教育案例，时刻提醒员工合规经营。
三、突出重点抓关键，工作讲究方式方法
工作管理中，对关键岗位人员如客户经理、现金从业人员、中介外包等，以及对关键环节如签字环节、审批环节等做到重点监督管理，抓重点抓关键，通过创新方式方法，巧干出成效。
四、认真细致，加强核查，认真执行
在疑点排查中，一定要做好早发现、早挽救，认真执行疑点排查工作，日常多留心多观察。对于异常行为人员加强关注，通过每周一讲、案例分析轮流讲课等培训做到员工合规经营入脑入心。
五、保持敏感，抓好日常管理
日常管理的个人管理方面，加强积分管理，主动利用奖励积分和违规积分做好人员管理，同时业务检查后，及时做好积分提示。反洗钱方面，严格考核，对于高风险客户识别、可疑报告等方面落实工作要求的同时争取多出成绩。
建行长沙河西支行三级高级风险经理本次调研，深入了解了基层网点的情况和管理存在的问题，通过深入的沟通交流，促进了基层网点内部治理体系的进一步完善。未来，湖大支行将继续践行深化改革，不断优化网点内部治理机制，推动业务稳步健康发展。
