工行长治分行严密部署加强内控评价监测指标提升管理

   一是加强督导。工行山西省分行下发通报后，内控部迅速对评价指标监测结果进行分析。召集各专业部门召开“内控评价指标督导会”。会上，各相关专业重点围绕内控评价监测指标中排名落后指标产生原因、已采取的整改措施及下一步工作重点等进行了分析。针对指标提升工作提出了具体要求：全行务必提高思想认识，清楚了解当前各项指标数据的排名变化，做到心中有数；针对薄弱指标深入精准查找分析问题成因，并采取行之有效的风险防控措施，确保整改闭环；同时专业部门还应加强对基层支行的帮扶指导，以及条线间的相互配合，促进内控评价指标排名提升。

   二是精准施策。要求各专业部室坚持问题导向，认真研究本专业指标，针对新增或发生变化的指标、考核口径理解偏差、取数时点拿捏不准的指标，要及时对接上级部门，了解吃透考核标准；针对涉及支行的要强化对支行的延伸督导，从流程、管理等方面针对性分析和重点帮扶；针对排名落后或下滑的指标，要找到问题产生的原因深入分析研究，找准薄弱点，明确整改要求和方法，注重整改落实的有效性、针对性和操作性。

   三是强化考核。要求各专业部门要将内控评价监测指标纳入专业考核，加强与支行以及共有指标专业的联动，并加以持续化、常态化的监督管理，将指标提升工作做得更实、更细，确保问题治理和风险管控落到实处，扎实补齐风控短板。