今年以来，工行大同分行坚定发展储蓄存款业务的思路不动摇，积极应对储蓄存款同业竞争激烈严峻态势不懈怠，狠抓储蓄存款的阵地营销、拓展营销、场景营销等多路营销不松劲，大力推进储蓄存款加快增长。
为实现全年零售业务工作目标，工行大同分行制定个金业务营销活动方案，分解落实任务指标，引领个金核心业务发展方向，营造积极向上的良好竞赛氛围。各网点目标明确，责任清晰，扎实快速推动储蓄存款快速增长，立即落地储备的存款项目，拉动储蓄存款快速增长；抓住客户流和资金流旺盛时机，采取有效措施守住阵地，稳固新拓客户关系，推动储蓄存款稳步提升。
以拓展优质代发单位为目标，争揽优质客户资源，坚决落实好“一把手”工程，明确以财政单位、优质企事业单位、学校、医院等优质单位为目标争揽代发工资业务，做好代发工资4+N营销。要求各支行选定以上四类优质单位为攻坚目标，做好优质代发单位争揽。今年以来成功营销二十多家代发单位，拓展了客户资源，为储蓄存款增长奠定了基础。
以金融科技为支撑，推进智慧零售战略落地，提高线上场景获客、互联网企业合作获客能力，加快创新产品应用推广，形成线上引流获客、活客新平台。加大微信、支付宝等第三方支付平台，以及e生活平台绑卡营销，提高银行卡绑卡率和用卡活跃度。推进互联网场景共建，关注民生服务、公共事业、医疗教育、文化娱乐、衣食住行等行业场景搭建，开展进企业、进校园、进机关营销活动。
改变“等客上门”、依赖“自然增长”的经营意识，以网点为圆心，发挥网点多功能优势，实行柜面营销与市场营销结合，积极开展“逐街逐巷逐店”上门营销，营销他行客户。以服务换真诚，为中高端客户营造舒适、轻松的氛围，开辟绿色通道，缩短客户办理业务的等候时间，提高客户满意度，进而营销他行优质客户。以客户调结构，在抓好现有客户规模总量提升的同时，加快客户结构优化调整，注重营销他行中高端客户，着力营销各类企业的高管人员和高收入人员等“双高”群体。
