今年以来，工行大同分行结合市场环境，在拓展企业信贷业务的同时， 严格资产质量管理，持续提升信贷经营能力，从关注企业、强大检查、强化清收、注重贷后等方面入手，进一步强化信贷业务全流程管理，各项资产质量指标持续向好。
该行密切关注企业经营环境的变化情况，当经济环境发生较大变化，对企业的发展产生严重影响，则对企业实时压缩存量贷款或提前收回其新增贷款。关注企业债务的偿还情况，当出现企业在该行的存款余额及占比大幅下降等异常情况时，实时调减企业的授信额度，采取有效措施提前收回已发放的新增贷款。关注企业的第二还款来源：首先是落实有效担保，不定期地对企业的抵质押物进行认真核查，确保企业提供的贷款抵质押物合法有效，防止企业抵质押物的市场价值与评估价值严重不符，造成抵质押物价值高估，套取该行贷款；其次，加强与登记部门和保险机构的联系，敦促企业到合法的登记部门办理抵质押财产登记手续，确保抵质押物在有效保险期内。同时加强对抵质押物的跟踪检查管理，防止抵质押物被转移，以保证贷款第二还款来源充足，为防范贷款风险构筑第二道“安全门”。
要求客户经理按规定的时间和检查内容对企业的生产经营、资产负债、财务指标变动、贷款质量状况及重大事项情况进行间隔期检查。对贷后检查不能流于形式，要提出管理对策和风险防范措施。须将潜在风险客户预案、不良贷款项目管理方案、客户走访情况表、客户经理日志、走访照片、告知书等相关材料加载至流程中。强化对信贷业务的合规性、有效性进行监督检查。对发现的问题逐一建立问题台帐，向客户经理提出整改要求，督促客户经理及时进行整改，确保整改工作不走过场、不留死角。
要求贷后管理人员不得懈怠对客户到逾期贷款本息的催收。贷后管理人员要充分了解分管客户在该行融资本息到逾期情况，要采取电话催收、上门催收、短信催收、邮寄催收函或公证催收、发送律师函和依法催收等多种方式向客户提示与催收。一般情况下，以电话催收和上门催收为主。对电话联系不上的或者借款人暂时不在当地的客户，要采取短信催收、邮寄催收函等方式催收。对还款意愿不强、恶意拖欠、拒绝还款的客户，还应多措并举，增加公证催收、发送律师函和依法催收等措施。对提示、催收无果导致该行融资出现劣变的，贷后管理人员要认真分析劣变原因，及时制订融资风险清收转化和资产保全措施，避免该行融资损失。
为了把贷后日常管理工作落到实处。充分利用全球资产管理系统(GCMS)贷后管理模块功能，对系统自动发起的贷后日常管理检查事项和预警信息，督促客户经理及时录入和处理，同时提示业务处理人员，在风险暴露前发现风险因素，通过采取现场及非现场检查监测、逐笔调阅GCMS系统信息等手段，对信贷条线从业人员在“核准及贷后监督”“贷后管理时效”“新增欠息”“贷款质量分类”“贷后检查履职”“预警信息反馈”“个贷业务评级验证”等七个方面履职行为进行监测通报,引导和敦促各相关责任人和管理人员对问题进行闭环整改，杜绝问题的再次发生。
