2023年以来，工行大同阳高支行积极推进“第一个人金融银行”战略落地，以“同业第一、系统进位”为目标，积极调整工作思路，创新工作方法，坚定信心，绷紧弦、加把劲，动员全辖力量，果断按下发展“快进键”，抢时间、追进度、划重点、锁产品、强督导，创新手段提升个人金融业务市场竞争力，交出靓丽答卷。
强化考核奖励。严格落实产品营销计价的考核导向，优化客户经理绩效考核，激发经营活力，坚持一周一次的分析督办会，每次督办会议各部门都要亮出业绩拿出措施，支行行长及时解决营销工作中存在的问题。优化人力资源结构，进一步补充充实营销人员。同时出台《产品计价考核办法》，严格按照谁营销谁受益的原则，进行计价考核，直接兑现到个人的绩效工资中，提升员工的营销积极性和主动性。
继续引深“线上线下”营销活动，大力营销大额存单等存款类产品，不断开辟新的存款资源，在做好网点阵地宣传的基础上，多渠道持续地做好市场的宣传工作，增强客户对产品功能及其品牌优势的认知，多元化增值服务竞争客户，增加储蓄存款。
紧紧围绕市场，大力拓展新客户群。抓住县城高端客户、新兴市场、新客户三条主线，制定分市场、分区域、分客户的产品营销策略，结合总行发布的理财产品制定差别化的产品投放组合，以高端客户专属产品为抓手开展定向营销、集束营销，实现优质客户规模的快速增长。
加强“四项工作”，优化配置理财资源。一是在资源配置上，将保本理财、人民币定期存款等产品资源优先配置到县城工薪阶层；二是在目标客户的选择上，将收入稳定的县域居民、迅速崛起的县域富裕群体、经济基础较好的农村客户作为主要目标客户；三是在产品策略上，以高安全性的保本理财、人民币结构性存款和安全及收益性兼具的固定收益类理财产品为重点；四是在营销渠道上，加速推进网上银行、手机银行、自助终端理财服务，促进在县域地区的理财产品客户群体不断壮大。
开展组合营销，推进理财与储蓄良性互动。一方面做好网点专属理财产品、商友富专属产品的销售工作；为高端客户推出层次更高、资产配置更优的“一对一”定制式产品；做好银行理财产品与基金、保险、贵金属等业务相结合的套餐产品的设计和组合营销工作。同时，继续推进理财与储蓄存款的良性互动，加大保本产品、结构性理财产品的投放力度，提升两类产品在个人理财产品销售规模中的占比，减缓存款在季末、季初的波动，保持储蓄存款的稳定性。
