工行大同分行在经济下行风险积聚的经济环境下，保持清醒头脑，在信贷经营中负重前行，理顺全力支持实体经济发展，和有效防范化解信贷风险的关系，牢固树立“把控实质风险”的管理思想，六加强严格落实贷款质量管理工作各项措施，多向发力坚决遏制不法人良贷款反弹。
加强信贷客户准入管理。信贷经营更加突出风险导向，树立良好的发展观和业绩观,处理好市场和风险的平衡关系,把选好客户作为风险防御的第一关，把握好借款人、贷款用途、还款来源和增信措施四个关键环节，尽责履职。
加强潜在风险客户管理。对风险特征全面显现、短期内劣变可能性很大的客户；风险特征已逐步显现、中期劣变可能性较大的客户，以及风险隐患已积聚，中长期来看劣变可能性较大的客户，调低信用等级和贷款质量分类，并列入潜在风险客户，不再增加融资余额，并确定压降计划。
加强风险事项预警管理。抓住当前信贷风险突出的领域，加大对结算异常波动、过度融资、关联风险、交叉违约等风险问题进行监测分析，采取系统控制、跟踪督办等措施，逐一解决风险“雷区”。严格按照职责分工，落实风险核查、信息反馈、跟踪督办及风险管控等工作，确保责任到人，整改到位。
加强大户融资风险管理。建立法人大户风险会诊制度，完善大户风险分析机制，健全法人客户突发风险事件应急处理机制，定期召开风险分析会议，控风险、定策略、提措施、督落实，一户一策，确定并实施针对性的风险控制措施。
加强贷款质量考核管理。将不良贷款增加额与支行管理人员的工资绩效总额挂钩，引导全辖更加注重风险的防控工作。各支行行长是风险防控第一责任人，建立完善包括潜在风险、违约逾期贷款、不良贷款在内的清收处置机制，加强对重点客户、重点产品的分析研究，集中资源、人员，按照轻重缓急，明确工作重点，将人员、职责、工作落实到位。
加强逾期不良贷款清收管理。对逾期、不良贷款把握好催收时机，开动脑筋下苦功夫，千方百计做到抢收、快收，经办行支行行长为第一清收责任人，市分行清收团队督促协助配合，努力扩大现金清收成果。加大风险贷款催收考核和惩处力度，坚决防止重贷轻管短期行为。
