2023年,工行大同分行面对日益激烈的同业竞争,通过强化基础,明责任,大力拓展对公客户,切实提升全面获客稳客能力,促进竞争发展走深走实。
该行积极探索与税局合作机制建立,搭建合作平台,将企业的纳税信用与融资信用相结合,破解小微企业融资难题,初步形成企业、银行、税局三方共赢的合作局面。强化与政府机构合作。借力营业执证照打印机投放,从注册成功到打印领取执照、手机银行APP预约开户、单位结算账户正式启用、对外转账支付入手,提高开户工作服务效率,真正做到让“数据多跑路,客户少跑腿”,通过代理工商注册证照打印渠道,进一步加深银政合作粘度,拓宽源头获客在新注册企业开户占比。
加强有贷户结算归行和结算资金监管,利用现金管理产品归集下游资金,利用结算套餐做大结算量,利用银承、保函、信用证,做好保证金存款争揽,争取更大资金沉淀。统筹抓好代发工资专项营销、县域及农村市场拓展、商户、社保等,为存款增长提供源头资金支撑。同时根据社会资金流转规律,做好开学季等阶段性资金拓展。持续推动业务转型,经营责任真正落实到位,结合行情、市情梳理对应办法、措施,努力实现从中高端客户向全量客户服务营销的转变,提升服务口碑。
坚持精细化、专业化、规范化管理导向,在基础管理上持续提升全员合规意识、纪律意识、规矩意识、制度意识。深入开展员工违规行为处理规定学习大讨论活动,有效遏制屡查屡犯、屡禁不止的违规违纪行为。资产质量风险防控方面,重点控新增、防劣变、明责任、强基础,持续抓好重点风险客户的风险化解,做到限期逐户实施风险化解和压降。并持续通过多渠道清收处置方式,全力压降不良贷款。内控案防方面。突出合规文化教育,继续开展“制度伴我行”主题活动,开展合规文化核心理念与新时期“十大禁令”宣讲和“业务行长说合规”活动,持续引导全员强化合规意识,筑牢“三道防线”,增强制度执行力。
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