面对日趋激烈的存款竞争形势，工行大同和阳支行坚定贯彻总行工作思路，坚持存款立行理念，全体员工以时不我待、只争朝夕的奋斗精神，用好总行提出的工作方法，真抓实干，拼搏进取，取得了较好的攻坚战绩。
高度重视，组织推动到位。该行班子将“存款是立行之本，兴行之基，效益之源”的理念贯穿于整个经营全过程，全行上下高度重视储蓄贷款营销工作，出台储蓄存款专项考核激励方案，明确谁营销谁受益，严格兑现奖惩，细化营销措施，确保人人积极参与，人人用心践行，在支行形成良好的储蓄存款营销氛围。
服务维护，广挖存款源头。该行把服务是增存创收生产力的工作思路贯穿于储蓄存款营销全过程，在存量上坚持守土有责、守土尽责的工作思路，深挖存量客户增存潜力，在拓新户上，主动出击，采取走出去请进来的工作方法，在市场竞争中抢占营销先机，对不同客户量身制定维护方案，行领导亲历亲为，将重点客户走访常态化、规律化、深入化，不断加深双方感情基础和合作范围，做好服务维护记录，了解客户金融需求，随时解决客户疑难问题，推行储蓄存款流失预警制和责任追究，有功必奖，有过必罚，全行员工以奋斗的姿态，念好储蓄存款经营这本经。
主动出击，拓展存源市场。该行紧盯储蓄存款攻坚目标，行长负责私银高端客户，主动拜访慰问，了解存源信息，促进沟通和合作，管户客户经理通过暖心高效的金融服务，实行精准营销，拓展存款客源，延伸揽存覆盖，全员加大存款信息捕捉力度，拓展新的客户，实现存款营销，提升支行存款份额，确保可持续发展。
强化管理，团队合力攻坚。该行从强化内部管理入手，在储蓄存款客户营销上，采取行长、分管行长、部门经理、客户经理、客服经理五级联动，让全员工作有压力、发展有合力、营销有动力，增强全员营销发展意识，团队的凝聚力、战斗力极大增强，为个人业务发展夯实了基础。
