今年以来,工行大同和瑞街支行深入贯彻落实“大零售”发展战略,全力拓展营销收效明显。
守住网点阵地,全力外拓揽存。为保证储蓄存款稳定增长,该行在服务提质和客户服务方面下苦功,通过优化大堂服务,不断完善工作措施,提高大堂服务效率,为客户提供一个良好的服务环境。同时,深入市场,开展个性化营销,以“进商场”吾悦广场、“进企业”汇林学校为主要营销目标,利用收款码、银校合为为桥梁,把握好不同类型客户群体的金融需求,实现客户综合贡献度和忠诚度的不断提升。
加强业务宣传,深入展开营销。开展各种形式的网络金融业务营销活动,重点加强对电子银行、社保卡等产品宣传,带动基金、保险、理财及信用卡等产品的营销,采用优质客户电话营销及走访等多种形式加大营销力度,引导客户购买该行重点产品,提升中间业务收入。同时,开展普惠金融产品与收款二维码联动营销活动,办理商户贷、税务贷等业务,服务小微企业和商户取得了一定的成效。
加强队伍建设,提高竞争能力。该行注重做好业务培训工作,引导客服经理将柜台营销模式向厅堂营销模式转变,提高个金队伍的外拓能力,积极组织客服经理参加各类培训和考试,提升客服经理专业水平,以吸引他行优质客户,引导他行客户购买工商银行的产品,不断提高支行的市场竞争能力,实现存款的稳增和个人中高端客户的有效增加。
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