2023年以来，工行大同大庆路支行认真贯彻落实总行工作方针，坚持总行提出的工作方法，着力打造精品支行，壮大支行实力，提升核心竞争力，抢抓机遇，积极拓展公司信贷业务，奋发图强公司贷款实现稳健快速发展。
思想重视，抢抓机遇。该行高度重视信贷业务的开拓，坚持信贷强行理念，把它作为全行可持续发展的必然选择。 以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，奋勇向前争项目抢市场挖客户、严治贷，无缝对接于优质企业及项目，与地方经济建设同频共振，精准施策加快公司信贷业务落地。
健全机制，推动发展。该行完善营销机制，践行两抓战略：即行长上阵带头抓，营销部门具体抓，真正形成了支行上下联动、员工齐心合力的公司信贷业务营销新格局；该行通过各种渠道了解贷款信息，主动上门营销，做到广纳户，多入库，精选户，选好户。同时，支行领导和客户经理定期不定期走访相关局、委、企业，与重点企业建立良好地关系，为发展注入新的动能。
建设队伍，强化考核。抓好客户经理队伍建设，完善客户经理管理，明确职责分工，充分调动客户经理的积极性。打造一支懂客户、精产品、会营销的队伍，提升获客、活客、黏客能力。鼓励客户经理参加各类业务培训、资质考试，有计划、有安排、有步骤的开展岗位专业技能竞赛活动，在全行创建比、学、赶、帮、超的良好氛围。制定科学而规范的考核细则，让多劳者多得、让创造价值者获益，激发创造力，实现了凝心聚力谋发展的新局面，使营销人员潜力得到最大的发挥，为促进公司贷款业务稳健快速发展注入动力源。
理顺关系，稳健发展。该行高度重视业务发展的风险防范，时刻灌输稳健发展的经营理念，要求全辖上下处理好发展业务与风险防控的关系。在发展业务时时不忘风险防控，着力理顺发展与风险控制的统一关系，在发展中增强风险控制的有效性，在控制风险的前提下更好地实现发展；提高处理好提升工作效率与增强信贷制度执行力的关系，要求在发展信贷业务时必须增强信贷制度的执行力树立严谨的工作作风，以精益求精的工作精神，不折不扣的执行各项信贷政策制度和管理要求的基础上，着力提高工作效率和服务客户的能力。
从严治贷，防范风险。该行坚持客户经理班前集体学习制度，以《信贷管理手册》《信贷产品手册》和《行业信贷政策》《贷后管理实物操作手册》《信贷违规案例汇编》等为主要学习内容，使客户经理基本能掌握信贷业务制度、规定及风险监控要求。让每一个客户经理牢固树立业务精品、质量精良的贷款经营理念，统筹兼顾业务发展质量与速度的关系，确保贷款业务健康发展，实现了贷款高质量发展的目标。
