二季度以来，工行大同御东支行认真分析研究业务发展情况，梳理各项指标完成情况，扬长补短，凝心聚力，剑不入鞘，一鼓作气再奋斗、再拼搏、再冲刺，明确施工图、责任书，紧盯“存款、贷款、客户、中收”，立足地域优势，围绕拓户增存目标，发动全员，奋发图强，蹄疾步稳，按下加速前进的“快进键”，拼搏进取加油干，上半年业务指标完成稳步提升。
将加快发展成为全员的共识。该行及时召开支行经营分析会暨冲刺上半年任务目标动员会，对本行目前业务发展的情况进行透彻分析，指出弱项短板，业务发展在全辖的位次，指明下一步发展努力的方向和路径，号召全辖员工剑不入鞘一鼓作气再出发，奋斗者永远没有终点。只有新的起点，将业务发展如逆水行舟不进则退思想深入人心，鼓起全员持续奋斗的决心，锐意进取的精气神。认真研究分析市分行下达的2023年综合经营计划和绩效考核方案，制定了与支行实际相匹配的营销活动方案和考核办法，将任务层层分解、责任落实到人，明确营销任务进度，严格考核激励，坚持“谁营销、谁受益”的产品计价分配原则，充分调动全员营销积极性；支行班子成员以身作则率先垂范，冲在一线带头营销，在全辖构建了“比学赶帮超”的营销新局面，增强了打赢上半年业务发展攻坚战的决心和行动力。
将抓存贯穿经营全过程。该行将存款立行理念贯彻于整个经营发展全过程，深化存款是立行之本、兴行之基、效益之源的认识，让全辖上下树立存款立行经营理念，形成银行人抓存款是天职，不抓存款就是失职的思想。同时健全完善抓存款机制，细化营销措施和营销手段，立足大同市御东区机关团体、中高端个人客户较为集中的优势，巧打市场营销牌，广为宣传重点拓展。依据业务发展状况，动态调整策略，定期召开业务拓展营销分析会，总结经验、发现问题、制定策略，要求全员克服困难，树立信心，同舟共济，全力营销拓展客户增加存款，把存款业务做大做强。
将优质服务作为夯基之首。该行把服务作为巩固发展客户，提升市场竞争力的有力抓手，深入开展“客户体验痛点治理和服务提升专项行动”，着力解决网点在服务环境、态度和效率等方面的问题，进一步提升服务水平和形象，采取多措施，加强活动组织领导，组织开展排查，确实提升整体服务能力，实现服务质的飞跃，树立工行优秀服务的大行形象，为业务经营加快发展添加新的助力，打造优质服务品牌。
将外拓营销作为开源活水。持续抓好“六进”营销活动，成立拓户工作组，由支行一把手任组长，分管副行长任副组长，客户部、营业部相关人员为成员。制定了考核方案，明确了拓户重点，细化了拓户措施，要求全员积极行动起来，增强主动性调动一切积极因素，稳定存量挖掘潜力拓展增量；每月开展“六进”活动，把活动重点向新成立的机关、企业、新迁入单位、商品交易市场、高档小区、学校、医院等，营销到网点开户办理业务，同时把普惠金融业务、法人理财、结构性存款、大额存单、代发工资和e商通客户作为拓户渗透重点，明确重点支行营销的重点单位及营销的重点产品，务求精准营销，取得实效。
将精细管理作为可持续之本。该行将存款从日常管理、监测分析、时点控制等方面做好工作，同时充分利用好创新产品优势，巩固和拓展好个贷客户、三方存管等客户；做到到期理财产品的续接产品或转化为存款的工作，做好星级客户提升和中端客户精准营销活动，同时要求对中端对公客户落实到人，开展日常维护，防止达标客户劣变，以此达到客户结构进一步优化，客户贡献得到较大幅度提升，促进存款的有效增长。
