今年以来，工行大同分行坚持稳中求进，继续发挥国有大行引领和支柱作用，紧紧围绕“稳增长、调结构、增动能、防风险、开新局”，用总行提出的工作方法，坚持普惠金融“开门办、全员办”发展定位，全力以赴推进普惠贷款投放，有的放矢、稳扎稳打推进普惠贷款投放进度。
锚定目标，压实责任。该行坚持真做普惠，做真普惠，强化普惠就是“一把手”工程的意识，压实普惠责任，以压力增动力，围绕普惠金融发展指标全力冲刺。通过线上、线下等方式，多次召开普惠专业分析会及普惠贷款投放推进会，共同探讨业务问题，梳理流程堵点，明确政治站位，督促支行负责人从重从紧做实普惠金融工作，实现普惠贷款投放进度要求，以完成目标任务为底线，以市场需求为指导，实现普惠贷款同业进位。
扎实推进，加速投放。该行提早布局，制定普惠金融发展规划及路径，做好任务分解，发挥数字普惠优势，强化科技赋能，下沉普惠产品，赋能网点，协同推进，促进普惠标准化产品营销下沉，真抓实干营造全员办普惠的良好氛围，稳抓普惠客户融资“短、小、频、急”的特点，大力发挥线上标准化产品e抵快贷、税务贷、银联商户贷、房抵组合贷线上申请，办理便捷快速，随借随还的优势，全力做好普惠客户拓展和维护，促进普惠贷款投放上量，在省分行日常考核通报中，始终位居第一位。
不留死角，全面拓展。该行通过线上引流，线下营销，存量挖潜等方式，积极开展小微客群市场“圈层营销”，力争形成辐射效应，不断扩大有效客户储备池。同时，重视客户心理需求，提升服务质量和放款效率，通过工商信息平台或以老带新转介绍等方式强化转介绍效能，对于首次营销失败的客户持续做好跟踪维护工作，在季末冲刺的重要关头成功转化。
专项营销，优化激励。该行持续开展“普惠金融专项营销活动”、“个人经营类贷款业务专项营销活动”，通过网点渠道、自媒体（H5、公众号、视频号等）宣传方式，开展多形式的客户宣传工作，提高了该行普惠金融品牌的覆盖面、认知度和影响力。同时，设立普惠贷款投放专项奖励、个人类拓户、贡献提升项目，设置三大类评价指标，从业务拓展、贷款均衡、市场竞争三个维度对支行开展综合评价。在总、省行普惠金融专项激励工资费用基础上，该行对贷款和拓户净增进行计价，对市场竞争力强、系统内贡献高、组织推动力强的支行给予同业进位奖、全员营销奖、场链拓展奖、产品创新奖、日均贡献奖等专项激励，显著增强了客户经理普惠贷款营销和投放的积极性，推进普惠金融业务持续健康发展。
