工行大同城建支行压实责任强化担当锚定目标奋力冲刺

   为全面贯彻落实市分行2023年二季度工作部署精神。工行大同城建支行第一时间对会议精神进行了认真传达，并对上半年的各项指标进行剖析，进一步修订完善本行的业务营销考核实施细则，要求全员统一认识，围绕目标、业务优势和重点市场开展营销，凝心聚力，勇往直前，全员动员拼尽全力，压实责任强化担当锚定目标奋力冲刺。 

   提早部署，全员行动。该行迅速将市分行二季度业务部署会议精神传达到全辖，针对业务发展的短板和差距进一步明确分工，落实责任，切实做到“行在快、胜在早”，把业务营销活动渗透到支行日常工作中，深度挖潜、以点带面、形成合力，全方位推进营销工作；支行各级负责人敢为人先、带头营销，活跃在业务营销第一线；网点部门争分夺秒，毫不松懈，在抓好阵地营销的同时，利用班后和节假日外出营销，稳步推进营销业绩提升。 

   瞄准目标，有的放矢。该行逐项、逐条线分析市分行下达的营销指标，针对业务发展现状，既往营销过程中组织发动、营销拓展中存在的不足，既不讳疾忌医又不妄自菲薄，畅所欲言献计献策，借鉴先进支行和同业营销成功经验，联系实际找准发力点放下包袱整装再出发。紧紧围绕季营销中的“存款、客户、贷款和产品”等核心指标，行长、分管行长各把关口，带队营销，本着既有分工，又有合作的原则，出门一把抓，回来再分家，全力提高外拓营销渗透能力和覆盖面。同时，该行以拓户为源头，“阵地战”和“运动战”相结合，不断提升拓户增存能力。深入开辟代发工资业务、社保卡拓展的外拓营销；在抢占市内市场的同时，该行以市区为中心，向周边乡镇村快速辐射，充分利用乡镇村的资源，由点及面，逐个突破，形成燎原之势，散面聚点，全力提高营销业绩。 

   做好考核和优质服务。该行对营销指标按周通报员工营销数据，做好业务营销的考核通报工作，进一步挖掘员工营销潜能，齐心协力促进营销目标达成。该行在做好营销工作的同时，积极提升服务工作。始终秉承“以客户为本”的工作理念，客户既要请得来，还得留得住，更得粘得牢，该行热情、专业、有序的金融服务工作获得了客户的赞许，为业务发展取得更得的成绩奠定了基础。